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2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題沖刺模擬試題（十）
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1、 已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示
【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及成本和進(jìn)度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？查看答案
參考答案：
參考解析：www.xomuzic.com/st/2836220047.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享：
信管網(wǎng)cnitpm57335184345：
問題1： 關(guān)鍵路徑是：aceh ,工期是26天 問題2： pv=21400 ev=20900 cv=18900 sv=-500 進(jìn)度滯后；成本節(jié)約，沒有超支 問題3： 有影響。如果后續(xù)不做調(diào)整，工期會延期，因為當(dāng)前進(jìn)度已經(jīng)滯后； 問題4： bac=31900 etc=信管網(wǎng)cnitpm4157462036：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1599922331.jpg＂ /＞信管網(wǎng)lvhaiyan：
問題一： 關(guān)鍵路徑：aceh 工期：26天 問題二： 1、ac=12000 pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500 =21600 ev=900+400+12800+1200+1200＊0.5+0+4500＊0.5 =18150 2、cv=ev-ac =18150-12000 =6150 sv=ev-pv =18150-21600 =-3450 成本節(jié)省，進(jìn)度落后； 問題三： 若后續(xù)不調(diào)整，工期會延期；因為sv<0,證明進(jìn)度落后； 問題四： 1、bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000 =31900 cpi=ev/ac =18150/12000 =1.5125 etc=（bac-ev）/cpi =（31900-18150）/1.5125 =9090.91 eac=etc+ac =9090.91+12000 =21090.91 2、vac=bac-eac =31900-21090.91 =10809.09 不會超過總預(yù)算 -
2、 某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。
【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計劃進(jìn)度
【問題3】（10分）
如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。查看答案
參考答案：
參考解析：www.xomuzic.com/st/1409024935.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享：
信管網(wǎng)paulgt：
問題1 pv=105＊0.6=63萬元 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25萬元 問題2 spi=ev/pv=74.25/63=117.857％ cpi=ev/ac=74.25/80=92.8125％ 目前項目整體的成本超支，進(jìn)度超前。工作包fghij落后于工作進(jìn)度，工作包a b c d e超前于計劃進(jìn)度。 問題3 項目時間t=5個月/spi=4.242月，即此后約37天后項目結(jié)束；項目總成本eac=bac/cpi=105/92.8125％=113.131萬元信管網(wǎng)paulgt：
問題1 pv=105＊0.6=63萬元 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25萬元 問題2 spi=ev/pv=74.25/63=117.857％ cpi=ev/ac=74.25/80=92.8125％ 目前項目整體的成本超支，進(jìn)度超前。工作包fghij落后于工作進(jìn)度，工作包a b c d e超前于計劃進(jìn)度。 問題3 項目時間t=5個月/spi=4.242月，即此后約37天后項目結(jié)束；項目總成本eac=bac/cpi=105/92.8125％=113.131萬元信管網(wǎng)cnitpm4157462036：
pv=105＜br＞ev=73.25＜br＞cpi=0.91＜br＞spi=0.69＜br＞項目成本超支，進(jìn)度落后。defghij落后于計劃＜br＞進(jìn)度，abc超前于計劃進(jìn)度。＜br＞趕工。＜br＞快速跟進(jìn)。＜br＞聘請有經(jīng)驗的人員參與項目。信管網(wǎng)cnitpm18184754454：
1.pv=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105萬＜br＞ev=12×100％+8×100％+20×100％+10×75％+3×75％++40×50％+3×50％+3×50％+2×25％+4×25％=74.25萬＜br＞2.cpi=ev/ac=74.25/80=0.93，spi=ev/pv=74.25/105=0.707，cpi小于1，成本超支，spi小于1，進(jìn)度滯后信管網(wǎng)fzq0125cn：
問題1： pv=12+8+16+6+3+20=65萬 ev=12+8+16+6+3+20=65萬 問題2： ac=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25萬 cpi=ev/ac=65/74.25<1 成本超支 spi=ev/pv=65/65=1 進(jìn)度正常 落后：e 超前：c、d、g、h、i、j 問題3： bac=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105萬 eac=bac/cpi=105/65＊74.25=120 etc=（bac-ev）/cpi=（105-65）/65＊74.25=45.7
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