信管網(wǎng)考友星期五 下午 9:41:14

經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報申請組建12人的項目團隊,但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準。

( 1 )領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求?若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人?

2 )由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么?

信管網(wǎng)考友星期五 下午 9:41:40

高手們，幫忙看看第二小題的答案是什么？

信管網(wǎng)考友星期五 下午 9:43:34

資源平滑

信管網(wǎng)考友星期五 下午 9:44:42

我的想法也是資源平滑，只是機構(gòu)的答案是資源平衡

信管網(wǎng)考友星期五 下午 9:45:02

資源平衡是錯誤的

信管網(wǎng)考友星期五 下午 9:45:13

會改變關(guān)鍵路徑的

信管網(wǎng)考友星期五 下午 9:45:40

也不一定是錯誤的

信管網(wǎng)考友星期五 下午 9:45:53

就看你這個是哪一年的題目了

信管網(wǎng)考友星期五 下午 9:45:56

怎么理解

信管網(wǎng)考友星期五 下午 9:46:13

17年下半年之前就是對的，之后就是錯誤的

信管網(wǎng)考友星期五 下午 9:46:19

教材改版了啊

信管網(wǎng)考友星期五 下午 9:47:15

這個是16年中級系統(tǒng)集成的案例題，你理論很好