信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/10/11）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/11

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/11）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專(zhuān)家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開(kāi)始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開(kāi)發(fā)過(guò)程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過(guò)了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問(wèn)題。開(kāi)發(fā)階段過(guò)半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)人員與信息中心專(zhuān)家討論軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專(zhuān)家認(rèn)為A公司編寫(xiě)的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無(wú)法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專(zhuān)家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
【問(wèn)題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(6分)
(1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問(wèn)題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專(zhuān)家討論軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱(chēng)為(1)；信息中心專(zhuān)家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫(xiě)的恰當(dāng)內(nèi)容寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)xxglxt123：
1.沒(méi)有制定相關(guān)的質(zhì)量管理計(jì)劃 ＜br＞2.小李在張工走后，沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的交接。 ＜br＞3.小李沒(méi)有認(rèn)命新的質(zhì)量管理人員。 ＜br＞4.在更換新的負(fù)責(zé)人后，沒(méi)有及時(shí)和負(fù)責(zé)人溝通，建立質(zhì)量管理體系。 ＜br＞5.沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立質(zhì)量管理體系。6團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有行程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。 ＜br＞

信管網(wǎng)黃樹(shù)洪：
1、沒(méi)有在一開(kāi)始就親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證＜br＞2、沒(méi)有制定明確的質(zhì)量規(guī)范＜br＞＜br＞＜br＞2、 （1）、延期上線，返工優(yōu)化執(zhí)行效率后再測(cè)試通過(guò)再上線；這版本可以先上線，然后在下一個(gè)版本優(yōu)化不足的功能；＜br＞＜br＞（2）、制定規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；定期開(kāi)展質(zhì)量評(píng)審會(huì)議；＜br＞＜br＞3、檢查；  質(zhì)量審計(jì)＜br＞

信管網(wǎng)xugill：
問(wèn)題1：1）親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)，經(jīng)驗(yàn)不足，且精力有限，項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證均沒(méi)做好；2）質(zhì)量保證意識(shí)不夠強(qiáng)；3）沒(méi)有質(zhì)量保證的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)；3）對(duì)人員的變更，沒(méi)有進(jìn)行分析和評(píng)估；4）沒(méi)有做好質(zhì)量管理計(jì)劃；5）沒(méi)有做好質(zhì)量控制； 問(wèn)題2：1、1）返工 2）不返工，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和控制 3）不同意返工，a公司根據(jù)合同條款進(jìn)行賠償 2、提高質(zhì)量保證意識(shí)、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施、做好質(zhì)量管理規(guī)劃，做好質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，增加質(zhì)量保證專(zhuān)業(yè)人員，動(dòng)員全體成員加強(qiáng)質(zhì)量保證意識(shí)； 問(wèn)題3：走查、審計(jì)

信管網(wǎng)13563698122：
【問(wèn)題一】沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃。 ＜br＞沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量保證人員。 ＜br＞需求和設(shè)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審。 ＜br＞小李只做好配合工作 ，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 ＜br＞就做好質(zhì)量控制。 ＜br＞沒(méi)有制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。 ＜br＞【問(wèn)題二】 ＜br＞（1）通過(guò)評(píng)審；未通過(guò)評(píng)審，存在變通條件；對(duì)通過(guò)評(píng)審不存在變通條件；無(wú)法做出評(píng)審決定。 ＜br＞（2）制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃。 ＜br＞實(shí)施良好的質(zhì)量保證。 ＜br＞做好質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)。 ＜br＞進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程改進(jìn) ＜br＞只專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量保證人員。 ＜br＞測(cè)試安排專(zhuān)門(mén)的測(cè)試人員。 ＜br＞建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制測(cè)量指標(biāo)。 ＜br＞【問(wèn)題三】同行評(píng)審。驗(yàn)收測(cè)試。 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
1、未制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 2、質(zhì)量職責(zé)不明確規(guī)范，技術(shù)負(fù)責(zé)人不能兼任質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人 3、質(zhì)量職責(zé)分配不明確 4、需求和設(shè)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審就執(zhí)行 5、對(duì)于實(shí)施階段的質(zhì)量保證工作不夠重視 措施： 1、溝通和確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量要求和規(guī)范 2、科學(xué)制定項(xiàng)目后續(xù)質(zhì)量的管理計(jì)劃 3、合理分配質(zhì)量職責(zé) 4、加強(qiáng)測(cè)試 5、加強(qiáng)溝通和交流 5、提前準(zhǔn)備上線后試運(yùn)營(yíng)工作