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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/19）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標(biāo)，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報申請組建12人的項目團隊，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質(zhì)量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關(guān)鍵路徑       D、非關(guān)鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關(guān)鍵任務(wù)       H、串行

信管網(wǎng)cnitpm2273932810：
問一:abdfhi,95天 問二:ｃ：30.0；e:30.30；g:30.30 問三:最少9人；資源平滑；c最遲30；e40；g50； 問四:cdcafe

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1 a＼b＼d＼e＼h＼i 問題2 問題2 e的總時差和自有時間都是0 g的總時差是30，自有時差是30 c的總時差是30， 自有時差是0

信管網(wǎng)399679210：
關(guān)鍵路徑是 abdfh 工期是95天 g的總時差 30 自由時差也是30 e的總時差 30 自由時差也是30 c的總時差 30 自由時差也是30 2、項目所需人數(shù)最少是9個人 資源優(yōu)化技術(shù) c最遲是30天開始 e最遲是40天開始 g是50天開始 1g 2d 3c 4a 5f 6e

信管網(wǎng)cnitpm889846634：
1、abdfhi 95 2、c 30 0 e 30 30 g 30 30 3、有些活動可以并行 并行 40 4、c d ca fe

信管網(wǎng)qigaoneng：
問題1 a、b、d、f、h、i 工期：95 問題2 c、e、f的總時差為20，自由時差為0 問題3 （1）最少9 人 （3）第30天40天50天 問題4 （1）c （2）d （3）h（4）a（5）f（6）e