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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-7-29）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-7-29

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2014-7-29）內容

第1題：

在關于用例（use case ）的描述中，錯誤的是（ ） 。
A．用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成許多小的系統(tǒng)功能陳述
B．一個用例代表了系統(tǒng)的一個單一的目標.
C．用例是一個行為上相關的步驟序列
D．用例描述了系統(tǒng)與用戶的交互
 

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/3.html
參考答案：D

第2題：

一個產業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量：新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應者的討價還價能力以及（ ）。
A．買方的意向
B．宏觀經濟環(huán)境
C．國家政策
D．現有競爭者之間的競爭

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/118.html
參考答案：D

第3題：

某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關系外，還與天氣有關。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預報，估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進行決策的結果為（ ）。

A．北京      
B．天津      
C．上海       
D．深圳

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/466.html
參考答案：B

第4題：

大型及復雜項目因其復雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應遵循的基本原則不包括（ ）。
A.通過分解結構對項目進行管理
B.包含了一系列子過程，用以確保能夠實現項目目標所必需的工作
C.項目過程的持續(xù)改進
D.對項目變更應該統(tǒng)一控制

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/470.html
參考答案：C

第5題：

在一個子系統(tǒng)中增加冗余設計，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風險應對策略中的（ ）方法。
A．避免        
B．減輕        
C．轉移       
D．接受

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/677.html
參考答案：B

第6題：

以下（ ）不屬于系統(tǒng)集成項目。
A．不包含網絡設備供貨的局域網綜合布線項目
B．某信息管理應用系統(tǒng)升級項目
C．某軟件測試實驗室為客戶提供的測試服務項目
D．某省通信骨干網的優(yōu)化設計項目

解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1095.html
參考答案：C

第7題： 你決定與過去經常為你們公司提供服務的賣方簽訂一個合同。這個賣方在進度和成本績效方面有良好的記錄。你最近的項目雖然有點與以前的不同，但與賣方曾經做過的工作是相似的。在這種情況下，為了最大限度地降低你的風險，你應該簽訂哪種合同類型?
A、成本加激勵費用合同CPIF 
B、固定總價合同FFP 
C、總價加激勵費用合同FPIF 
D、成本加固定費用合同CPFF 
解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/13405.html
參考答案：B

第8題： 在某個大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時間提交某個可交付成果。現在，規(guī)定的時間已經過去，但是你們沒有收到該可交付成果。在詢問承包商的合同管理員后得知，合同特殊條件中已經取消了這個可交付成果。你應該()。
A、口頭要求承包商提交這個可交付成果 
B、書面要求承包商提交這個可交付成果 
C、不能要求承包商提交這個可交付成果 
D、通過合同變更控制系統(tǒng)來解決合同一般條件和特殊條件之間的矛盾 
解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/13454.html
參考答案：C

第9題： 某項目的供應商供貨已延誤了2周。判定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做風險____。
A、識別  
B、減輕  
C、模擬  
D、評估 
解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/13535.html
參考答案：D

第10題： 確定風險的承受度是用以：
A、協助團隊對項目的風險程序分級 
B、協助項目經理估計項目 
C、協助團隊安排項目進度 
D、協助管理層了解其他經理是如何參與項目的 
解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/13665.html
參考答案：A