范圍管理

    項目范圍管理包括了用以保證項目且只包括所有需要完成的工作，以順利完成項目所需要的所有過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內(nèi)容。產(chǎn)品范圍—產(chǎn)品或服務所包含的特征或功能。
    項目范圍—為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務所必須完成的工作。

    談戀愛的項目范圍比較好定義，不需要反復的需求調(diào)研及確認過程，從整體上看很簡單--婚姻。

    重要性

    正確的范圍界定是項目成功的關鍵。

    如果有說人談戀愛是為了生個孩子，無疑會大大提高項目的成本，因為這需要全體項目干系人達成共識，否則將導致不可預料的結(jié)果，借句電影里的話說就是父母很生氣，后果很嚴重。

    時間管理

    重要性

?  從達到項目范圍、時間和成本預測方面來看，許多IT項目是失敗的。
?  按時交付項目是管理者的最大的挑戰(zhàn)之一。
?  失敗IT項目平均超出時間大約是原始估計的222%。
?  進度問題是項目生命周期內(nèi)造成項目沖突的主要原因。

    對于談戀愛來說時間非常難以控制，關聯(lián)因素太多，可變性極強，如果哪位能按時交付項目簡直可以稱之為情圣。
    一般來說，談戀愛不存在進度上的沖突，雖然存在并發(fā)的各個子過程，但是基本是互相促進的。

    主要過程

    1. 活動定義，涉及確定項目團隊成員和項目干系人位完成項目而必須完成的具體活動。
    2. 活動排序，涉及確定項目活動之間的關系，并形成相應的文檔。
    3. 活動歷時評估，涉及估計完成具體活動所需要的工作時段數(shù)。
    4. 制定進度計劃，涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，來制定項目進度計劃。
    5. 進度計劃控制，涉及控制和管理項目進度計劃的變更。

    直觀的圖表在這里很重要。

    縮短項目進度的技術

    趕工是一種平衡成本與進度的技術，以達到最低的增加成本進行最大限度的進度壓縮。
    缺點：常常增加項目的總成本。

    對于談戀愛來說趕工是一種不好的或者說是不負責任的做法，雙方?jīng)]有足夠的時間互相了解。項目總成本的增加體現(xiàn)在：比方說某人為了趕工，送某女一輛豪華小汽車，對方立馬嫁給他，這輛車的成本往往大于正常戀愛這程的成本。

?  快速跟進涉及并進行哪些順序進行或者有輕微重疊的活動。
    缺點：由于太早開始某些任務常常增加項目風險并導致返工，從而可能導致項目進度的拖延。

    成本管理

    項目成本管理關心的是完成項目活動所需資源的成本。

    過程

    資源計劃過程：決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。
?     成本估計過程：估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
?     成本預算過程：把估計總成本分配到各具體工作。
?     成本控制過程：控制項目預算的改變。

    在這一點上談戀愛往往呈現(xiàn)兩個極端：一個是不惜成本，一個是斤斤計較。送禮、請客、游玩都需要費用的，所以有人說浪漫需要物質(zhì)基礎。我的這次戀愛在這一點上做得不夠，倒不是因為我斤斤計較，而是平時生活就比較儉樸，更沒有認識到這是個增值的過程，有限的物質(zhì)投入可能會產(chǎn)生大量的感情收入，比如說送點小禮物可能會產(chǎn)生意想不到效果。當然也要量力而行之。

    感情投入也可以算作是一種成本吧，不過我感情豐富，取之不盡，用之不竭，所以這個不是控制對象：）
    我的個人看法是ROI并不重要。

    質(zhì)量管理

    質(zhì)量是反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。
?     與要求的一致性（Conformance to requirements），項目的過程和產(chǎn)品滿足書面規(guī)范的要求
?     適用性（Fitness for use），產(chǎn)品能像它被 計劃的那樣使用。

    項目質(zhì)量管理包含一些程序，它要求保證該項目能夠兌現(xiàn)它的關于滿足各種需求的承諾。它包括"在質(zhì)量體系中，與決定質(zhì)量工作的策略、目標和責任的全部管理功能有關的各種活動，并通過諸如質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等手段來完成這些活動"。

    重要性

    項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目滿足它所應滿足的需求。
?     糟糕的質(zhì)量將影響項目的進度、成本、客戶關系，導致項目失敗。
?     必須把質(zhì)量看做與項目范圍、時間和成本同等重要。
    如果公司有ISO質(zhì)量控制體系，大概都知道這句：以質(zhì)量為基礎，以誠信為保證，以創(chuàng)新為動力，促進社會信息化發(fā)展。

    質(zhì)量的重要性不言而喻，談戀愛的質(zhì)量不高的話將影響以后的生活，隔三岔五吵架，經(jīng)常打冷戰(zhàn)，嚴重的話將對項目成員產(chǎn)生很大的心理陰影，并可導致不可接受的產(chǎn)品。

    主要過程

    1. 質(zhì)量計劃編制包括確認與項目有關的質(zhì)量標準以及實現(xiàn)方式。
    2. 質(zhì)量保證包括對整體項目績效進行預先的評估以確定項目能夠滿足相關的質(zhì)量標準。
    3. 質(zhì)量控制包括控制特定的項目結(jié)果，確保他們遵循了相關的質(zhì)量標準，并識別提高整體質(zhì)量的途徑。

    談戀愛的質(zhì)量標準我覺得應該是雙方互相了解、尊重、愛戀，保證和控制沒有復雜的策略，要經(jīng)?；仡櫩偨Y(jié)，不足之處要深刻反省并及時改正。

    提高IT項目質(zhì)量

    領導:質(zhì)量問題的主要原因是缺乏領導，大部分問題出現(xiàn)在管理上，而非技術上。
?     質(zhì)量成本: 一致成本（交付滿足要求的和適用性的產(chǎn)品所導致的質(zhì)量成本，例如制定質(zhì)量計劃、檢驗成本等）加上不一致成本（對故障和沒有滿足質(zhì)量期望負責，例如軟件缺陷造成停機成本）
?     組織影響、工作環(huán)境因素和質(zhì)量:提供專注的工作空間和安靜的工作環(huán)境是提高生產(chǎn)率和質(zhì)量的關鍵因素。
?     成熟度模型: 用于幫助組織改進項目質(zhì)量的過程和系統(tǒng)的框架模型。軟件質(zhì)量功能實施（SQFD）模型、能力成熟度模型（CMM）、項目管理成熟度模型。

    談戀愛要多站在對方的角度來看問題，多替對方著想，這樣對方可以感受到濃濃的愛意，質(zhì)量自然也就提高了。
    總之就是用心去愛、去感覺，互相體諒、關懷，沒有什么模型可以應用或借鑒。

    人力資源管理

    項目人力資源管理就是有效的發(fā)揮每個參與項目人員作用的過程。

    主要過程

?     組織計劃編制，包括對項目角色、職責以及報告
?     人員獲取，包括獲取項目所需的工作人員
?     團隊建設，包括為提高項目績效而建立的每個人和項目組的技能

    重要性

?     “人是我們最重要的財產(chǎn)”
?     人的因素決定一個企業(yè)或者項目的成敗
?     有效的管理人力資源是項目經(jīng)理所面臨的最為艱巨的挑戰(zhàn)
?     項目人力資源管理是項目管理中至關重要的組成部分

    相對來說戀愛的人力資源固定，毋須著重考慮。

    關鍵

    馬斯洛的需求層次

    每個成功男人的背后都有個的偉大的女人，戀愛雙方互相扶持、鼓勵、幫助將對雙方（或至少一方）的生活、事業(yè)產(chǎn)生積極影響，需求節(jié)節(jié)攀升，低層次的需求很容易得到滿足，高層次的需求在強大的精神推動力下可能實現(xiàn)。