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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/1/29）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/29

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/29）

試題二
某市工商局為了給各個(gè)企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔(dān)該項(xiàng)目，項(xiàng)目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個(gè)月。A公司指定項(xiàng)目經(jīng)理李某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，李某帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了項(xiàng)目的需求分析。編制了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，并通過(guò)了審查，得到了甲方的確認(rèn)。
項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長(zhǎng)項(xiàng)目工期2個(gè)月，同時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用，李某憑借自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對(duì)方的變更要求。隨后，李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項(xiàng)目組成員，要求其完成對(duì)業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來(lái)的代碼很多需要重寫，很難在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不重新修改并測(cè)試出現(xiàn)問(wèn)題的功能模塊，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目看來(lái)很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問(wèn)題1】（6分）
請(qǐng)指出工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的變更要求，除了項(xiàng)目范圍外，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。
【問(wèn)題2】（10分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析李某在項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃。
【問(wèn)題3】（9分）
李某意識(shí)到項(xiàng)目存在的問(wèn)題后，采取了改進(jìn)措施，并與用戶就項(xiàng)目進(jìn)度重新達(dá)成了一致，項(xiàng)目進(jìn)展較為順利。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，李某認(rèn)為需要對(duì)項(xiàng)目需求變更進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開(kāi)展此項(xiàng)工作？

信管網(wǎng)kysdvnm：
問(wèn)題1： 1、使項(xiàng)目的總體目標(biāo)發(fā)生了變化 2、項(xiàng)目的成本發(fā)生變化 3、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)也隨之受到影響 4、

信管網(wǎng)zqq002136：
進(jìn)度 成本 質(zhì)量  合同    ＜br＞ ＜br＞沒(méi)有評(píng)估影響 就批準(zhǔn)變更 ＜br＞沒(méi)有走變更控制流程 ＜br＞對(duì)變更估計(jì)不準(zhǔn) ＜br＞沒(méi)有和開(kāi)發(fā)人員商討 ＜br＞沒(méi)有進(jìn)行重新規(guī)劃進(jìn)度  ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞和開(kāi)發(fā)人員一起評(píng)估工作量難度 ＜br＞給出具體工期和費(fèi)用 ＜br＞評(píng)估變更影響 ＜br＞告知客戶 ＜br＞補(bǔ)充合同條款 ＜br＞重新計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度  ＜br＞合理安排人力和資源 ＜br＞加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督評(píng)審 ＜br＞確認(rèn)變更效果 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm1443146059：
問(wèn)題一1項(xiàng)進(jìn)度滯后2項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素3項(xiàng)目成本增加＜br＞問(wèn)返=: 1:當(dāng)需求變化時(shí)應(yīng)評(píng)估變化帶來(lái)的響再將發(fā)給國(guó)評(píng)審委會(huì)待批準(zhǔn)之后再開(kāi)始新變復(fù)，2沒(méi)有評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有認(rèn)識(shí)3:對(duì)進(jìn)店有控利4:村干人修橌了解 ji對(duì)于期認(rèn)沒(méi)有了安撫:＜br＞問(wèn)題三 li與干人??橋觀需求，2:村已經(jīng)開(kāi)發(fā)的觀杯泡37日4范得起＜br＞

信管網(wǎng)中國(guó)考友：
一、 項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目干系人 二、 未按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)變更流程進(jìn)行變更 甲方提出變更需求后，沒(méi)有進(jìn)行變更評(píng)估 項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有就變更請(qǐng)求上報(bào)變更控制委員會(huì)進(jìn)行變更決策 項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，導(dǎo)致項(xiàng)目整體進(jìn)度與原有進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生巨大變化 項(xiàng)目經(jīng)理需按照變更重新修正項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以控制進(jìn)度 需求變更導(dǎo)致軟件設(shè)計(jì)不滿足變更后的需求 流程變更致使各模塊之間出現(xiàn)問(wèn)題 三、 提出變更申請(qǐng) 進(jìn)行變更評(píng)估 上報(bào)變更決策 實(shí)施變更 驗(yàn)證變更 溝通存檔 變更評(píng)估，變更實(shí)施前，評(píng)估變更可能對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的影響，包括進(jìn)度，成本、質(zhì)量等方面 變更驗(yàn)證，變更實(shí)施后，驗(yàn)證變更實(shí)施的效果，是否滿足甲方需求，變更實(shí)施對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生了哪些影響。

信管網(wǎng)cnitpm440540705581：
【問(wèn)題一】＜br＞項(xiàng)目成本、溝通、人力資源、進(jìn)度、合同、質(zhì)量＜br＞【問(wèn)題二】＜br＞1.沒(méi)有進(jìn)行變更控制管理＜br＞2.項(xiàng)目計(jì)劃管理沒(méi)有做對(duì)應(yīng)的更新＜br＞【問(wèn)題三】＜br＞