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2022年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點：縮短項目工期的措施

縮短項目工期的措施：

（1）加快進度、壓縮工期方法：

①趕工；②快速跟進；③增加優(yōu)質(zhì)資源；④提高資源利用率；⑤外包和縮小項目范圍。

（2）縮短活動的工期方法：

①適當(dāng)縮減項目范圍、②投入更多的資源、③申請經(jīng)驗豐富的人員、④改進方法或技術(shù)。

例題：2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題2問題3。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某公司承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工?

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