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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/26）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/26

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/26）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺(jué)得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫(xiě)恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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1.只參照之前項(xiàng)目模板編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2.公司無(wú)類似項(xiàng)目成熟經(jīng)驗(yàn)，缺乏經(jīng)驗(yàn) 3.沒(méi)有全員參與制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 4.公司領(lǐng)導(dǎo)簽字就下發(fā)實(shí)施，要所有干系人共同參與，審核并確認(rèn)簽字； 5.項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題與計(jì)劃不符， 6.改變風(fēng)控和措施必須經(jīng)過(guò)所有人商議認(rèn)可， 7.沒(méi)有進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 8、沒(méi)有制定統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理安排和分析 1.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃于實(shí)際不符 2.沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 3.缺少定性、定量風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程 4.沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 5.沒(méi)有很好的監(jiān)督控制風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目失控 a e c b f

信管網(wǎng)13834281008：
1答：沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分估計(jì)，對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒(méi)有組織全員參與，沒(méi)有持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃與實(shí)際不相符 2答：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不力 3答：a、c、e、b、d

信管網(wǎng)cnitpm465057632162：
第一題： 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)。 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，不能只參考以前的模板。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒(méi)有審計(jì)就提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。 沒(méi)有制訂風(fēng)險(xiǎn)子計(jì)劃。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題，說(shuō)明制訂的項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理與成員之間缺乏溝通。 第二題： 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 第三題： h a d c f

信管網(wǎng)killsai1944：
問(wèn)題1 1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是獨(dú)自編制的，沒(méi)有全員參與 2.沒(méi)有全員參與的對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和記錄 3.沒(méi)有做潛在應(yīng)對(duì)措施清單的編制 4.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目組成員培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng) 5.沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備 問(wèn)題2 1.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，工期壓縮會(huì)造成不能如期完成 2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司沒(méi)有相關(guān)項(xiàng)目的任何經(jīng)驗(yàn) 3.成本風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大會(huì)造成成本劇增 4.范圍風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)可能的范圍工作沒(méi)有任何認(rèn)知 問(wèn)題3 1.a 2.h 3.e 4.c 5.d

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