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完成項(xiàng)目后需做的工作： 1、核實(shí)產(chǎn)品，確認(rèn)達(dá)到要求 2、財(cái)務(wù)收尾，財(cái)務(wù)結(jié)算 3、更新項(xiàng)目記錄，完成項(xiàng)目最終績(jī)效報(bào)告 4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 5、更新組織過(guò)程資產(chǎn) 6、解散團(tuán)隊(duì)釋放資源

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1、未進(jìn)行技術(shù)、運(yùn)行環(huán)境和其他可行性分析； 2、未安排專人負(fù)責(zé)配置管理工作； 3、可行性報(bào)告未進(jìn)行評(píng)估和論證； 4、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為配置管理工作只是對(duì)代碼的管理是不對(duì)的，應(yīng)該還報(bào)含相關(guān)文檔的管理工作； 項(xiàng)目背景和項(xiàng)目情況介紹、項(xiàng)目范圍描述、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算、

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問(wèn)題1. 1.可行性研究做得不詳細(xì)。還應(yīng)該有技術(shù)，財(cái)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)等方面 2.小王做為剛畢業(yè)的大學(xué)生擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理不合適，缺乏經(jīng)驗(yàn) 3.項(xiàng)目建議書不應(yīng)該后期補(bǔ)充 4.沒(méi)有制定配置管理計(jì)劃 5.沒(méi)有專門的配置管理人員 6.沒(méi)有配置管理庫(kù) 7.沒(méi)有規(guī)范的配置管理流程 8.版本管理沒(méi)做好 9.變更管理沒(méi)做好 問(wèn)題2. 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容：1項(xiàng)目的必要性.2.項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)3.產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)4.項(xiàng)目建設(shè)必需的條件 問(wèn)題3 1.產(chǎn)品核實(shí)2.財(cái)務(wù)收尾3.更新項(xiàng)目記錄4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)5.進(jìn)行組織過(guò)程資產(chǎn)更新6.解散團(tuán)隊(duì)

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項(xiàng)目建議書包括的核心內(nèi)容：1.項(xiàng)目的必要性，2項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，3產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)，4.項(xiàng)目建設(shè)必須的條件。項(xiàng)目建議書的作用：1.項(xiàng)目建議書是國(guó)家或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)，2.是可行性研究的依據(jù)。3.涉及利用外資的項(xiàng)目在建議書批準(zhǔn)后方可開(kāi)展對(duì)外工作。

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項(xiàng)目建議書的作用：項(xiàng)目建議書是國(guó)家或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù) 問(wèn)題3：產(chǎn)品核實(shí)；財(cái)務(wù)收尾；更新項(xiàng)目記錄；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；進(jìn)行組織資產(chǎn)更新；結(jié)束項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目上的關(guān)系；

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1.可能在合同簽訂時(shí)沒(méi)有規(guī)定好相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 2.項(xiàng)目主要工作完成之后，沒(méi)有進(jìn)行測(cè)試就直接驗(yàn)收， 3.在驗(yàn)收的過(guò)程中，沒(méi)有邀請(qǐng)足夠多干系人進(jìn)行參與。 4.項(xiàng)目沒(méi)有做好溝通管理建立相應(yīng)的溝通渠道。 5.沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行變更管理，需要做好變更管理，經(jīng)過(guò)ccb審批之后才可以繼續(xù)項(xiàng)目更改。 6.沒(méi)有做好整體控制。 二 1.張斌應(yīng)該申請(qǐng)合同變更，與客戶方制定好詳細(xì)的合同。并且表明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間等等。 2.做好過(guò)程管理，做好質(zhì)量保證。 3.做好變更管理，嚴(yán)格執(zhí)行。 4.管做好需求管理。 5.做好與客戶方溝通管理，把控好客戶需求。讓客戶參與項(xiàng)目進(jìn)行，以便制造更加符合客戶項(xiàng)目產(chǎn)品 6.對(duì)于客戶提成已解決問(wèn)題，應(yīng)做好溝通，讓客戶明白產(chǎn)品已經(jīng)具備提成的功 三， 張斌應(yīng)該吸取的教訓(xùn) 1.需要做好制定整體管理計(jì)劃，科學(xué)的制定并執(zhí)行 2.需要做好干系人溝通管理。 3對(duì)合同簽訂和管理都需要嚴(yán)格的做好，避免出現(xiàn)因?yàn)楹贤幻鞔_造成的風(fēng)險(xiǎn)。 4。過(guò)程控制需要嚴(yán)格遵守變更流程。不能貪一時(shí)方便。 5.

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