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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2023/10/25)

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/10/25)

試題二(20分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某公司擬建設(shè)一個(gè)門戶平臺(tái),根據(jù)工作內(nèi)容,該平臺(tái)項(xiàng)目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(培訓(xùn))、上線試運(yùn)行、驗(yàn)收六個(gè)子任務(wù),各子任務(wù)預(yù)算和三點(diǎn)估算工期如下表所示。

到第6周周末時(shí),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束,共計(jì)花費(fèi)1.8萬(wàn)元,系統(tǒng)實(shí)施的工作完成了一半,已花費(fèi)17萬(wàn)元。
【問題1】 (5分)
(1)請(qǐng)采用三點(diǎn)估算法估算各個(gè)子任務(wù)的工期:
(2)請(qǐng)分別計(jì)算系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)測(cè)試兩個(gè)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差。
【問題2】 (9分)
該項(xiàng)目開發(fā)過程中采用瀑布模型,請(qǐng)?jiān)u估項(xiàng)目到第六周周末時(shí)的執(zhí)行績(jī)效。
【問題3】(4分)
如果項(xiàng)目從第7周開始不會(huì)再發(fā)生類似的偏差,請(qǐng)計(jì)算此項(xiàng)目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。
【問題4】(2分)
為了提升項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效,項(xiàng)目組成員提出采取并行施工的方法加快進(jìn)度,請(qǐng)指出采取該方式的缺點(diǎn)。
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1,需求=(0.5+1 ×4+1.5)÷6=1 2,標(biāo)準(zhǔn)差=(最大-最?。?6 3,根據(jù)第1部結(jié)果核算工期 bac=ac+(bac-ev)÷cpi vac=(bac-ev)-(bac-ac) 4,并行施工,增加人工成本

信管網(wǎng)andydo774:
需求調(diào)研 1 系統(tǒng)實(shí)施 8 系統(tǒng)測(cè)試 2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 1 上線運(yùn)行 4 驗(yàn)收 1 2 1/3 ac=1.8+17=18.8 pv=1.8+(5/8)*35.2=23.8 ev=1.8+35.2*0.5=19.4 av>0 sv<0 成本節(jié)約 進(jìn)度落后 eac=ac+bac-ev=48.4+18.8-19.4=47.8 vac=-0.6 并行施工會(huì)增加資源成本

信管網(wǎng)cnitpm657647390803:
問題一 需求調(diào)研=1周 系統(tǒng)實(shí)施=8周 系統(tǒng)測(cè)試=2周 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備=1周 上線試運(yùn)行=4周 驗(yàn)收=1周 (2)系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)差是2 系統(tǒng)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)差是2/6 問題二 ac=18.8萬(wàn)元 pv=35.2*5/8+1.8=23.8萬(wàn)元 ev=19.4萬(wàn)元 cv=ev-ac=19.4-18.8=0.6 sv=ev-pv=19.4-23.8=-4.4 當(dāng)前,cv大于0,說明成本節(jié)約;sv小于0,說明進(jìn)度滯后。 問題三 非典型eac=ac+etc=ac+(bac-ev)=18.8+48.4-19.4=47.8萬(wàn)元 vac=bac-eac=48.4-47.8=0.6 問題四 該方法可能導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或成本增加

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