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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/17）
試題1
以下哪個是分析問題的工具？A．FirstofFiveB．計劃撲克C．魚骨圖D．卡諾分析試題2
一家布線公司正在一個社區(qū)里安裝新的光纜。你是項(xiàng)目經(jīng)理，將會使用分包商完成部分安裝工作。你已經(jīng)完成了采試題3
項(xiàng)目預(yù)測顯示項(xiàng)目將在測試階段落后于進(jìn)度，由于產(chǎn)品上市的時間是強(qiáng)制性的，在項(xiàng)目開始時，這個事件就被記錄為已知風(fēng)險。由于試題4
項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)了項(xiàng)目章程，該項(xiàng)目是在兩個城鎮(zhèn)之間修建一條道路。若要保證兩個社區(qū)均了解項(xiàng)目的特征，項(xiàng)目試題5
風(fēng)險影響評估旨在發(fā)現(xiàn)對項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度、成本、質(zhì)量或性能）的潛在影響，以下都是風(fēng)險影響評估的特性，除試題6
一個己完成的項(xiàng)目章程己經(jīng)獲得項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)，若要通知項(xiàng)目團(tuán)隊，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、發(fā)送一試題7
一個共同合作經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷團(tuán)隊在每次迭代中交付所需的用戶故事。團(tuán)隊成員都是在各自領(lǐng)域擁有廣泛知識的高試題8
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名技術(shù)主管批準(zhǔn)了比預(yù)算更為昂貴的解決方案，技術(shù)主管堅持稱對滿足項(xiàng)目可交付成果十分必要，試題9
在審查項(xiàng)目的工作績效信息時，你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中某項(xiàng)工作的成本偏差百分比為7%。項(xiàng)目的成本管理計劃中所規(guī)定的試題10
項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊成員仍在從事項(xiàng)目活動。若要避免這個問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么?A、
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