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PMP?每日一練試題(2024/11/21)

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PMP?每日一練試題(2024/11/21)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/11/21

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/11/21)

  • 試題1

    一個(gè)大型項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)顯示.2級項(xiàng)目計(jì)劃幾乎沒有提供有關(guān)活動,依賴關(guān)系以及所需資源的信息。若要評估項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

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  • 試題2

    為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,一個(gè)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目建立了由復(fù)合型人才組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理的角色也從領(lǐng)導(dǎo)

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  • 試題3

    項(xiàng)目主管使用社交媒體向團(tuán)隊(duì)成員分發(fā)項(xiàng)目更新,一名項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)]有收到這些更新,這導(dǎo)致延誤一項(xiàng)關(guān)鍵決定,

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  • 試題4

    相關(guān)方提交了有關(guān)項(xiàng)目范圍的一次重大變更。該變更對于大多數(shù)相關(guān)方而言是特別重要的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過大量的必要的分析后發(fā)現(xiàn),因?yàn)樵撟兏鼤?xiàng)目的成本和進(jìn)度表造成影響,

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  • 試題5

    項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人正在處理某一活動可能被延遲的問題。如果主要零部件按期到貨,活動將準(zhǔn)時(shí)完成;如果供應(yīng)商

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  • 試題6

    項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)處于第二階段的多階段項(xiàng)目.其應(yīng)該從之前的項(xiàng)目經(jīng)理那里獲得哪些來有效地管理當(dāng)前和未來項(xiàng)目階段的資源?

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  • 試題7

    一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被替換,新的項(xiàng)目經(jīng)理識別到項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度計(jì)劃。新項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

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  • 試題8

    在收到一個(gè)關(guān)系穩(wěn)固的客戶簽署的協(xié)議之前.項(xiàng)目經(jīng)理假定項(xiàng)目具有積極的完成日期。項(xiàng)目

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  • 試題9

    一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程已獲批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理召集會議準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理得知開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對他們

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  • 試題10

    一名新項(xiàng)目發(fā)起人接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理停止批準(zhǔn)項(xiàng)目資源時(shí)間表。相反,發(fā)起

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