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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/22）
試題1
在項目初步分析期間，項目經(jīng)理應(yīng)該如何確定新產(chǎn)品或服務(wù)的可行性?A、可行性研究B、需求分析C、組試題2
某一項目團(tuán)隊成員向另一團(tuán)隊成員抱怨說，很多人都要求他做事情。如果他所在組織為職能組織，那么誰有權(quán)直接試題3
某項目已進(jìn)行了9個月，并預(yù)計將在3個月內(nèi)結(jié)束。使用掙值管理方法，掙值/計劃價值的比率大于1。請問目前試題4
某國際合作項目計劃制造并向市場投放一種創(chuàng)新工具，項目經(jīng)理受命對該項目的實施指定可行的項目計劃，項目贊助人稱，項目可能需要趕工，項目經(jīng)理在確定項目資金需試題5
以下哪個指標(biāo)是工作績效數(shù)據(jù)的例子:A、EVB、SVC、CVD、SPI試題6
制定調(diào)動相關(guān)方參與的特定策略或方法，是以下哪個過程的活動之一?（）A、識別相關(guān)方可B、規(guī)劃相關(guān)方試題7
一個新的外包系統(tǒng)實施項目正在經(jīng)歷延期。定義的糾正措施，即執(zhí)行關(guān)鍵路徑分析和對進(jìn)度計劃進(jìn)行趕工被證明無效。結(jié)果，進(jìn)度計劃延期繼續(xù)存在，特別是測試試題8
你是一個辦公信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。這個項目正處于收集需求過程中，你帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊對關(guān)鍵相關(guān)方試題9
客戶表達(dá)了對已執(zhí)行工作質(zhì)量的擔(dān)憂，項目經(jīng)理應(yīng)如何確認(rèn)項目團(tuán)隊成員已按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作?A、將已完試題10
在一個新系統(tǒng)實施項目的測試階段后期.—名新項目經(jīng)理接管。在用戶測試期間記錄了數(shù)百個未解決的系統(tǒng)缺陷，
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