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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/5）

某項(xiàng)目的WBS如下表:

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用是按日平均分配，項(xiàng)目經(jīng)理收集了各階段的信息如下:
立項(xiàng)階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了3天后，已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%，實(shí)際成本支出已經(jīng)消耗3萬元；
測試階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后，已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%，實(shí)際成本支出到達(dá)16萬元
【問題1】（14分）
請分別評估項(xiàng)目[xx]立項(xiàng)階段[/xx]和[xx]系統(tǒng)測試階段[/xx]的項(xiàng)目績效和進(jìn)展情況。并給出計(jì)算過程。
【問題2】（5分）
（1）[xx]請橫向?qū)Ρ软?xiàng)目立項(xiàng)和系統(tǒng)測試兩個(gè)階段，哪個(gè)階段效率高?[/xx]
（2）[xx]針對當(dāng)前系統(tǒng)測試階段的績效情況給出改進(jìn)措施。[/xx]
【問題3】（2分）
控制進(jìn)度過程中主要輸出包括_____、變更請求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更