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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/26）
試題1
在合同實施過程中，你發(fā)現(xiàn)賣方違規(guī)將部分項目工作分包給了另一家公司。這大大增加了項目的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)試題2
項目發(fā)起人要求在項目范圍中增加某些在項目啟動期間未識別到的事項，并同意增加預(yù)算來滿足這項請求，項目經(jīng)試題3
公司必須在特定日期交付項目并且不能延誤。但是該項目資源有限，有一定程度的不確定性。在制定項目進度計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來盡可能減少延遲的風(fēng)險?試題4
在項目執(zhí)行階段，發(fā)現(xiàn)了一個缺陷，影響到一個弱矩陣組織中的兩個職能團隊。兩個團隊都不想承擔(dān)修復(fù)缺陷的責(zé)任，因為他們忙于完成其他任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題5
一個金融項目已被啟動，由于項目缺乏有經(jīng)驗的專家，團隊成員對一個技術(shù)問題一籌莫展。為了解決這個問題，項試題6
因為項目經(jīng)歷過程失敗，項目經(jīng)理應(yīng)使用哪種方法來確定正確的過程步驟順序?A、趨勢圖B、親和圖C、試題7
項目經(jīng)理正在啟動一個項目，而項目地點在歷史上受到自然災(zāi)害影響。由于這個問題，之前有許多項目都出現(xiàn)延期試題8
人力資源總監(jiān)每年都要開展書面形式的員工績效審查，他希望將這種低效率過程替換為一種網(wǎng)絡(luò)在線自動化解決方試題9
Atwo-yearprojectisapprovedandsubcontractedfordeliv試題10
項目經(jīng)理與第三方供應(yīng)商簽訂在六個月內(nèi)交付零件的協(xié)議，項目在實施階段被取消了.但是，供應(yīng)商已經(jīng)開始這個訂單的工作了.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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