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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/5/27)
試題1
在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目即將進(jìn)入執(zhí)行階段時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求高級(jí)管理層召集主要項(xiàng)目相關(guān)方聯(lián)合舉行次會(huì)議,以便使大試題2
一名新敏捷項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)處于啟動(dòng)環(huán)境時(shí)接受職位。在公司會(huì)議期間,項(xiàng)目經(jīng)理注意到,決策是非正式地自下而上發(fā)生,且優(yōu)先考慮創(chuàng)意發(fā)明。這描述的是哪種組織范式類型?試題3
團(tuán)隊(duì)的一個(gè)組件外包給一個(gè)供應(yīng)商提供,敏捷團(tuán)隊(duì)要如何計(jì)劃和監(jiān)督供應(yīng)商A.正式的每周狀態(tài)報(bào)告,每月一次匯試題4
經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)量控制之后,產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營部門請(qǐng)求添加多個(gè)新功能,并認(rèn)為這些新功能很容易實(shí)施。但是,添試題5
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最初在他們的小組中是對(duì)立的。現(xiàn)在,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組織得很好,取得了重大進(jìn)展,團(tuán)隊(duì)達(dá)到了什么發(fā)展階段?試題6
敏捷管理專業(yè)人士觀察到,團(tuán)隊(duì)無法達(dá)到sprint目標(biāo),從而導(dǎo)致他們承諾的功能和故事減少,這最終影響了試題7
組織目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)方式,屬于以下哪項(xiàng)考慮的內(nèi)容?A、治理框架B、管理要素C、組織架構(gòu)D、企試題8
在編制項(xiàng)目章程用于批準(zhǔn)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有兩名相關(guān)方對(duì)關(guān)鍵可交付成果的期望有沖突。若要解決期望沖突問題試題9
項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃為一個(gè)工期覆蓋以后三年的施工項(xiàng)目采購混凝土。由于沒有足夠的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息,項(xiàng)目經(jīng)理不能預(yù)測(cè)試題10
在一次迭代結(jié)束時(shí),一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理,由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題,一個(gè)計(jì)劃任務(wù)未完成。若要信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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