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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/12）
試題1
你是一名項目經(jīng)理，在弱矩陣環(huán)境中負(fù)責(zé)一交叉職能的項目。沒有團(tuán)隊成員向你匯報，你也不能獎勵他們。項目很難，包括時間很緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也很有挑戰(zhàn)性。這時，下列哪種項目管理試題2
一家公司的首席信息官抱怨說，項目將會由于未能實現(xiàn)一個里程碑而存在進(jìn)度偏差，項目經(jīng)理有信心實現(xiàn)該里程碑試題3
項目經(jīng)理完成項目章程的制定，并與關(guān)鍵相關(guān)方一起審查項目章程.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題4
公司決定為一個新項目實施敏捷，并成立一個敏捷團(tuán)隊。為確保成功，應(yīng)如何組織敏捷團(tuán)隊？A．通過技能組合B試題5
項目發(fā)起人要求立即對具有明確任務(wù)的新項目進(jìn)行估算，項目經(jīng)理認(rèn)為這個項目與另一個最近完成的項目類似，項試題6
項目經(jīng)理和團(tuán)隊正在對一個“財務(wù)開發(fā)系統(tǒng)”創(chuàng)建WBS，團(tuán)隊完成自上而下逐層細(xì)化分解后，接下來需要:A、試題7
一個復(fù)雜項目的項目經(jīng)理目前正在從事風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃活動。做為風(fēng)險管理方面的專家，項目經(jīng)理考慮選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要影響是什么?（）試題8
評估項目需求之后，項目經(jīng)理決定招幕一名主題專家，而該主題專家將采用虛擬方式工作。為制訂項目溝通計劃，試題9
項目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的一批產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷。對這種缺陷的測試將對產(chǎn)品造成破壞。公司接下來要做什試題10
一個大項目團(tuán)隊由14人，一段時間后發(fā)現(xiàn)，項目溝通效率低，進(jìn)度落后，績效不好，你作為敏捷管理工程師，需
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