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2016年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)真題解析（41-45）
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2016年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)真題解析（41-45）
2016下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題解析匯總
41、績效報(bào)告一般不包括（）方面的內(nèi)容
A、項(xiàng)目的進(jìn)展情況
B、成本支出情況
C、項(xiàng)目存在的問題及解決方案
D、干系人溝通需求
信管網(wǎng)解析：
績效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度計(jì)劃、成本和質(zhì)量的信息。很多項(xiàng)目也要求有風(fēng)險(xiǎn)和采購方面的信息。提交的報(bào)告需要與進(jìn)度計(jì)劃或其他依據(jù)相一致。
績效報(bào)告過程步驟和包含的內(nèi)容：http://www.xomuzic.com/pm/7348.html
信管網(wǎng)參考答案：D
42、以下對(duì)溝通管理計(jì)劃的理解中，正確的是（）
A、溝通管理計(jì)劃不僅包括項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期，還包括用于溝通的信息。如格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平等
B、由于項(xiàng)目具有獨(dú)特性，一個(gè)公司的各種項(xiàng)目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息
C、對(duì)于不同層次的項(xiàng)目干系人，也應(yīng)規(guī)定相同的信息格式
D、溝通需求分析是項(xiàng)目干系人信息需求的匯總，而項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)影響項(xiàng)目的溝通需求
信管網(wǎng)解析：
溝通管理計(jì)劃是包含于或附屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的文檔，它提供了：
•項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期
•用于溝通的信息，包括格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平
從便于管理和節(jié)約資源的角度，一個(gè)公司的各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該基本采取統(tǒng)一格式記錄信息以及進(jìn)行傳遞。公司的項(xiàng)目管理部門應(yīng)該總結(jié)或借鑒一些好的模板進(jìn)行共享，這樣有助于信息格式標(biāo)準(zhǔn)化，以免引起不必要的混亂。
對(duì)于不同層次的項(xiàng)目干系人,應(yīng)規(guī)定不同的信息格式。
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)肯定會(huì)影響項(xiàng)目的溝通需求。
信管網(wǎng)參考答案：A
43、對(duì)于干系人的管理可使項(xiàng)目沿預(yù)期軌道進(jìn)行，在進(jìn)行干系人分析時(shí)，可使用權(quán)利/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）
A、對(duì)與權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時(shí)匯報(bào)、重點(diǎn)關(guān)注
B、對(duì)于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點(diǎn)管理，及時(shí)報(bào)告
C、對(duì)于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
D、對(duì)于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計(jì)
信管網(wǎng)解析：
該知識(shí)點(diǎn)是中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二版中的內(nèi)容，根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二版12.5.2識(shí)別干系人中識(shí)別干系人所使用的工具和技術(shù)-干系人分析方法下圖可知。
信管網(wǎng)參考答案：B
44、開發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場需求，這種狀況屬于項(xiàng)目的（）
A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
C、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D、組織風(fēng)險(xiǎn)
信管網(wǎng)解析：
商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包含的五個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)是：
1、市場風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)了一個(gè)沒有人真正需要的優(yōu)秀產(chǎn)品或系統(tǒng)。
2、策略風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)的產(chǎn)品不符合公司的整體商業(yè)策略。
3、銷售風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)了一個(gè)銷售部門不知道如何去賣的產(chǎn)品。
4、管理風(fēng)險(xiǎn)：由于重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移或人員的變動(dòng)而失去了高級(jí)管理層的支持的風(fēng)險(xiǎn)。
5、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)：沒有得到預(yù)算或人力上的保證。
信管網(wǎng)參考答案：C
45、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包含的內(nèi)容是（）
A、確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
B、風(fēng)險(xiǎn)管理估算
C、風(fēng)險(xiǎn)類別
D、如何審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程
信管網(wǎng)解析：
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述的是在項(xiàng)目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它包含以下部分：
①方法論。
②角色和職責(zé)。
③預(yù)算。
④制訂時(shí)間表。
⑤風(fēng)險(xiǎn)類別。
⑥風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義。
⑦概率及影響矩陣。
⑧已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。
⑨報(bào)告的格式。
⑩跟蹤。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容：http://www.xomuzic.com/pm1/39116.html
信管網(wǎng)參考答案：D
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