以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)征文文章：54、58、45,有驚無(wú)險(xiǎn)，來(lái)點(diǎn)干貨，分享給大家（進(jìn)來(lái)一定有收獲）

現(xiàn)在來(lái)干貨了，關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師怎么復(fù)習(xí)。

1、有時(shí)間最好把課本翻一遍，高項(xiàng)考的東西太雜了，有些東西有個(gè)印象就好，比如“信息是什么”，“什么是信息系統(tǒng)”等看起來(lái)虛頭巴腦的東西，有個(gè)印象就好。沒(méi)時(shí)間怎么辦？一是報(bào)信管網(wǎng)的培訓(xùn)班。二是看運(yùn)氣，這分不要了。
2、把握九大過(guò)程組，這個(gè)九個(gè)過(guò)程組搞不動(dòng) ，就不要去考試了，網(wǎng)上有很多背誦口訣，一些理解的訣竅。先搞定什么是九大過(guò)程組“整飯（范）時(shí)，成人質(zhì)，溝風(fēng)采”對(duì)應(yīng)的是“整體、范圍、時(shí)間（進(jìn)度）、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)”，然后再各個(gè)擊破，比如整體管理下面幾個(gè)過(guò)程是“章書記指節(jié)變尾”對(duì)應(yīng)的是什么，比如“章”是指“章程”，最后到每個(gè)小環(huán)節(jié)，比如制訂章程的輸入輸出、工具比如整體管理工具口訣：“信息方法七全有，專家判斷指管無(wú)，監(jiān)控掙值排第三?！保@些東西網(wǎng)上全有，“君子性非異也，善假于物也”，踩到巨人的肩上看得更遠(yuǎn)。如果是非專業(yè)的，我建議你先在信管網(wǎng)上找下“九大過(guò)程組通俗易懂版”，讓你先知道9大過(guò)程，44個(gè)子過(guò)程是干啥的。先對(duì)這個(gè)大象有個(gè)初步認(rèn)識(shí)，你才知道象牙是干啥的…
3、理解，抓住關(guān)鍵詞。高項(xiàng)考試有個(gè)惡心的地方，就是很多名稱看起來(lái)類似，檢查、檢測(cè)有什么不同？審計(jì)、審查有什么不同？這類東西在做選擇題時(shí)，真是很惡心。這就要求我們理解這些名稱，比如“關(guān)鍵鏈法”和“關(guān)鍵路徑”有什么區(qū)別，這個(gè)題目我看了很久沒(méi)看明白，后來(lái)網(wǎng)友告訴我“緩沖”兩個(gè)字就是關(guān)鍵鏈法。
4、多交流，在信管網(wǎng)群里提問(wèn)，回答，在不斷交流碰撞中，提煉知識(shí)點(diǎn)，記住知識(shí)點(diǎn)，增加了知識(shí)，這里要感謝很多網(wǎng)友，九點(diǎn)不過(guò)、松風(fēng)閣主人、阿德里亞若、漁夫、魚缸……很多網(wǎng)友，最關(guān)鍵是大家都有技巧，記起來(lái)事半功倍啊，之前一直搞不清楚44個(gè)過(guò)程在五大階段中怎么分，經(jīng)常有執(zhí)行階段有哪些過(guò)程？監(jiān)督階段有哪些，煩死人，后來(lái)九點(diǎn)不過(guò)告訴我“6個(gè)執(zhí)行過(guò)程組記牢：執(zhí)寶劍發(fā)家選，” 即：執(zhí)寶劍發(fā)家選，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，質(zhì)量保證，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，信息分發(fā)，詢價(jià)，供方選擇。有口決好辦事啊，有木有，是不是！
5、融會(huì)貫通，爭(zhēng)取把學(xué)到的九大過(guò)程中，用自己的話描述一遍，我原來(lái)編過(guò)兩個(gè)，供大家?jiàn)蕵?lè)。
人力資源管理（計(jì)組件管）。首先，制訂一個(gè)[人力資源計(jì)劃編制]，搞清楚需要多少人，地主家也沒(méi)余糧啊，多了少了不合適。然后，組團(tuán)，把哥幾個(gè)湊到一塊，干活，甲今天偷雞，乙去打掩護(hù)，丙去燒火，這就是[團(tuán)隊(duì)組建]。這活，其實(shí)從整個(gè)項(xiàng)目管理的角度來(lái)說(shuō)，是非常靠前的工作。前面所講的那些工作，都得有人干。下面，小團(tuán)伙組建起來(lái)了，交流泡妞、偷雞、拐小媳婦的經(jīng)驗(yàn)，提高大家坑蒙拐騙的能力，同時(shí)通過(guò)吃喝嫖賭聯(lián)系聯(lián)系感情，成為酒肉兄弟，這就叫[團(tuán)隊(duì)建設(shè)]但是，不管你怎么努力，總有人會(huì)出這樣那樣的毛病，有的干活不認(rèn)真，有的死懶不干活，當(dāng)老大就得執(zhí)行家法，一查帳（績(jī)效）你妹的，從沒(méi)給沒(méi)坑到過(guò)錢，天天吃的比豬多，這種人就要收拾，[團(tuán)隊(duì)管理]。
整體管理，一共 7 個(gè)過(guò)程，（章書記指控變尾）。現(xiàn)在，一個(gè)項(xiàng)目要開(kāi)始了，首先就得制訂一個(gè)[項(xiàng)目章程]，在章程里明確你就是項(xiàng)目經(jīng)理，俗稱包工頭。這片魚塘被你承包了，這樣你才可以開(kāi)展工作。當(dāng)了包這邊魚塘得知道這個(gè)塘有多深多大，有什么魚，這個(gè)東西，就是[項(xiàng)目范圍說(shuō)明書]，當(dāng)然，后續(xù)工作還沒(méi)有開(kāi)展，這個(gè)只是初步的。你當(dāng)了包工頭，不能瞎搞啊，要顯得你有水平，要讓手下那群蠢貨知道該怎么干活，就忽悠大家一起搞個(gè)[項(xiàng)目管理計(jì)劃]。有了組織賦予的權(quán)利、有了工作范圍、有了計(jì)劃，就可以狗模人樣吆三喝四，這個(gè)過(guò)程叫[指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行]，在這個(gè)過(guò)程中要顯得自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要刷存在感，所以你可以[監(jiān)督和控制項(xiàng)目]，在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)業(yè)主這個(gè)蠢貨經(jīng)常出問(wèn)題，經(jīng)常要改計(jì)劃，改你妹！你隨便改，老子出錢出力找誰(shuí)報(bào)銷啊，這時(shí)我們出個(gè)陰招，所有變更要經(jīng)過(guò)ccb批準(zhǔn)才行，這就是[整體變更控制]，邊干邊管邊扯皮邊訴苦，終于干完嘍，可以進(jìn)行[項(xiàng)目收尾]了。
這個(gè)東西出來(lái)了，論文就有譜了。當(dāng)然論文更嚴(yán)肅，對(duì)工具、輸入輸出要求更詳細(xì)。