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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
企業(yè)在應(yīng)付全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。戰(zhàn)略管理立足于長遠(yuǎn)和宏觀，考慮的是企業(yè)的核心競爭力，以及圍繞核心競爭力的企業(yè)流程再造、業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題；項目管理則立足于一定的時期，相對微觀，主要考慮有限的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊合作等問題。
項目管理是項目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在管理機(jī)構(gòu)上，它釆用臨時性動態(tài)組織形式，即項目小組；在管理目標(biāo)上，它堅持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。因此，項目管理是一項復(fù)雜的工作，具有創(chuàng)造性，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門的項目組織，項目負(fù)責(zé)人在項目管理中起著非常重要的作用。
目前比較流行的項目管理知識體系（PMBOK)把項目管理劃分為九大知識領(lǐng)域， 包括項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理等。信息系統(tǒng)中的項目管理同樣包括此九個方面的知識領(lǐng)域，只不過是具體的管理對象不同而已，其基本原理是共性的。
【問題1】（6分）
就一家公司而言，公司的戰(zhàn)略管理和公司所實行的項目管理，兩者有何聯(lián)系與區(qū)別？
【問題2】（5分）
公司的項目管理具有什么特點？
【問題3】（4分）
按照項目管理知識體系（PMBOK)對項目管理九大知識領(lǐng)域的劃分，除了項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目釆購管理五個方面外，還包括哪四個方面？信管網(wǎng)試題答案與解析：http://www.xomuzic.com/st/3112523545.html

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信管網(wǎng)zhouye1985：
公司的戰(zhàn)略管理來指導(dǎo)公司所實行的項目管理，戰(zhàn)略管理是整個公司大戰(zhàn)略程度上的一種遠(yuǎn)景和長期規(guī)劃，項目是一定時間段內(nèi)具體的任務(wù)。
項目的管理特點為：臨時性，一定時間內(nèi)在一定的成本約束下，有開始和結(jié)束時間的團(tuán)隊或者個人任務(wù)集。
3.項目風(fēng)險管理，項目成本管理，項目監(jiān)控管理，項目實施管理

信管網(wǎng)ying_wzm：
1.戰(zhàn)略管理是一種長期的目標(biāo)，有達(dá)長這種目標(biāo)可以劃分為很多的子項目
2.1）項目管理具有針對性，在某一段時間內(nèi)解決某一類問題，必須有交付結(jié)果；
2）項目管理

3.項目成本管理，項目資源管理，項目技術(shù)管理，項目的風(fēng)險管理。

信管網(wǎng)hghilove：
1.一個長期一個短期，一個是總體一個是具體。
2.獨特性、臨時性、不確定性、漸進(jìn)性。
3.整體管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理

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