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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/28）

試題一
張某是M公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計(jì)劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，計(jì)算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計(jì)劃表，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開始時(shí)間；EF表示最早結(jié)束時(shí)間；LS表示最遲開始時(shí)間；LF表示最遲結(jié)束時(shí)間；DU表示工作歷時(shí)；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可，但是項(xiàng)目建設(shè)方（甲方）提出，因該項(xiàng)目涉及融資，希望項(xiàng)目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項(xiàng)目款。
事件3：張某將新的項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)給了公司，公司請財(cái)務(wù)部估算項(xiàng)目的利潤。
【問題1】（13分）
（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項(xiàng)目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用。
【問題3】（6分）
請指出事件3中，財(cái)務(wù)部估算的項(xiàng)目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

信管網(wǎng)smuik：
問題1：關(guān)鍵路徑acdgh 工期：44天
問題2：在關(guān)鍵路徑中的c、d分別縮短1天工期，c增加3萬元，d增加2萬元
問題3：縮短2天，管理費(fèi)減少2萬，利潤=8+2-3-2=5萬元

信管網(wǎng)終身學(xué)習(xí)者：
問題1
（1）如圖補(bǔ)充完畢。
（2）根據(jù)單代號網(wǎng)絡(luò)圖可知，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是a-c-d-g-h，項(xiàng)目工期為44天。

問題2
根據(jù)甲方要求，希望將項(xiàng)目工期壓縮2天，最可能方案就是在關(guān)鍵路徑上對相關(guān)活動(dòng)工期進(jìn)行壓縮，同時(shí)又要盡量節(jié)省費(fèi)用，所以我們把關(guān)鍵路徑上的各個(gè)活動(dòng)每天趕工費(fèi)用從高到低排列如下：h>a、g>c>d，又因?yàn)榛顒?dòng)d只有一天的壓縮時(shí)間，所以工作計(jì)劃是先壓縮活動(dòng)d一天，再壓縮活動(dòng)c一天，這樣調(diào)整后的關(guān)鍵路徑仍為a-c-d-g-h，項(xiàng)目工期為42天.

問題3
項(xiàng)目利潤因工期提前2天會產(chǎn)生如下的變化：增加甲方額外支付的項(xiàng)目款，增加活動(dòng)d和活動(dòng)c各1天的趕工費(fèi)用，減少2天的間接費(fèi)用，所以最終項(xiàng)目利潤變化量=8-2-3+2=5萬元。

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、關(guān)鍵路徑：a-c-d-g-h,工期=5+8+10+11+10=44天
二、可壓縮d和c活動(dòng)上的工期，各壓縮一天。
三、工期提前了兩天，那么就減少了2天的間接費(fèi)用共計(jì)2萬元，因?yàn)轫?xiàng)目工期提前，甲方提出額外支付8萬元，而壓縮d和c上的工期所需增加的成本為2+3=5萬元，還剩余3萬元，因此項(xiàng)目利潤因工期提前增加了5萬元。

信管網(wǎng)ｃｈａｒmesp：
acdgh
工期 ；44天

節(jié)省 ；c和d ；增加費(fèi)用 ；5
利潤 ；3