離2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試越來越近，信管網(wǎng)在考前沖刺階段抽取相關(guān)信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。

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2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題模擬試題與答案（3）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計，項目D負責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負責(zé)管理這8個啟動時間不一、關(guān)鍵節(jié)點不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項目適合用那種方式進行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）

項目組合治理管理包括：制定項目組合管理計劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項目組合監(jiān)督5個子過程。

A、 定義項目組合

B、 分配項目組合資源

C、 優(yōu)化項目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準項目組合

E、 制定項目組合預(yù)算

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）；

（1）項目集內(nèi)的所有項目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個項目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項目集收益的實現(xiàn)情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。（）

（5）項目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點關(guān)注項目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)參考答案解析：www.xomuzic.com/st/401611940.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)芳草依依：
問題1：（2）應(yīng)采用項目集管理方式，8個項目相互關(guān)聯(lián) 問題2：1變更：項目經(jīng)理a應(yīng)盡量讓變更最小化；項目集擁抱變更并指導(dǎo)變更 2計劃：項目經(jīng)理 問題3：abd 問題4：對對錯錯對

信管網(wǎng)xuanfenglover：
問題1：（1）、項目管理是指對單一項目進入的管理，管理單一容易；項目集管理是指對通一屬性分類的項目進行的管理，項目集里面的項目有一些共性特征；項目組合管理就是對多項目多分類屬性的項目進行的管理，體現(xiàn)在項目多而復(fù)雜（2）、項目組合管理 問題2：項目經(jīng)理提出變更申請，協(xié)調(diào)小組審批變更；項目經(jīng)理負責(zé)單個項目的計劃工作，協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)多個項目的計劃；項目經(jīng)理監(jiān)控單個項目的執(zhí)行與績效，協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一管理監(jiān)控所有項目工作 問題3：abd 問題4：（1）√（2）√（3）×（4）×（5）√

信管網(wǎng)汪林林：
【問題1】 【問題2】 【問題3】 e、a、b 【問題4】 （1）v（2）v（3）v（4）v（5）v

信管網(wǎng)豐慶瑤：
問題1： 項目管理是根據(jù)項目明確的項目范圍說明書，以圍繞項目交付物而進行對項目的范圍、進度、質(zhì)量、成本、配置、風(fēng)險、變更、人力資源、溝通等的監(jiān)控和管理活動。 項目集管理是以協(xié)調(diào)多個項目，統(tǒng)一進行資源協(xié)調(diào)配置，對相互關(guān)聯(lián)的項目集進行實時管理，圍繞同一個目標(biāo)，以獲得企業(yè)最大利益。 項目組合管理，是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，對多個獨立不相關(guān)的項目進行監(jiān)督協(xié)調(diào)，來滿足企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 本案例應(yīng)采用項目集管理的方式，因為是時間節(jié)點不同，但目標(biāo)統(tǒng)一相互關(guān)聯(lián)的一組項目。 問題2： 項目組a 項目經(jīng)理對于變更，應(yīng)做到接受申請，并審核，然后提交cbb，而協(xié)調(diào)小組，應(yīng)對變更進行記錄，對變更實施后的結(jié)果進行審核、 項目組a項目經(jīng)理對于計劃，應(yīng)召集項目干系認及項目成員進行計劃，并審核，實施過程中進行管理，而協(xié)調(diào)小組需要審核計劃，計劃實施階段進行監(jiān)督，進行階段性審核 項目組a項目經(jīng)理對于監(jiān)控，應(yīng)貫穿整個項目，并及時對不規(guī)范的工作，作出調(diào)整，而項目協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督工作，在發(fā)現(xiàn)問題后世給出指導(dǎo)建議。 問題3：abe 問題4:tffft