點(diǎn)擊下載：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師新版教程10大知識(shí)領(lǐng)域輸入工具輸出PDF文檔

1. 項(xiàng)目整體管理

（1）建立項(xiàng)目章程

輸入：1.項(xiàng)目工作說明書2.商業(yè)論證3.協(xié)議4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.引導(dǎo)技術(shù)

輸出：項(xiàng)目章程

（2）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

輸入：1.項(xiàng)目章程2.其他規(guī)劃過程成果3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.引導(dǎo)技術(shù)

輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃

（3）指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3.會(huì)議

輸出：1.可交付成功2.工作績(jī)效數(shù)據(jù)3.變更請(qǐng)求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新5.項(xiàng)目文件更新

（4）監(jiān)控項(xiàng)目工作

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.進(jìn)度預(yù)測(cè)3.成本預(yù)測(cè)4.確認(rèn)的變更5.工作績(jī)效信息6.事業(yè)環(huán)境因素7.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.分析技術(shù)3.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)4.會(huì)議

輸出：1.變更請(qǐng)求2.工作績(jī)效報(bào)告3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4.項(xiàng)目文件更新

（5）實(shí)施整體變更控制

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.工作績(jī)效報(bào)告3.變更請(qǐng)求4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.會(huì)議3.變更控制工具

輸出：1.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求2.變更日志3、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4.項(xiàng)目文件更新

（6）收尾

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.驗(yàn)收的可交付成功3.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.分析技術(shù)3.會(huì)議

輸出：1.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交2.組織過程資產(chǎn)更新

2. 項(xiàng)目范圍管理

（1）規(guī)劃范圍管理

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目章程3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.會(huì)議

輸出：1.范圍管理計(jì)劃2.需求管理計(jì)劃

（2）收集需求

輸入：1.范圍管理計(jì)劃2.需求管理計(jì)劃3.干系人管理計(jì)劃4.項(xiàng)目章程5.干系人登記冊(cè)

工具和技術(shù)：1.訪談2.焦點(diǎn)小組3.引導(dǎo)式研討會(huì)4.群體創(chuàng)新技術(shù)（頭腦風(fēng)暴，名義小組，德爾菲，思維導(dǎo)圖，親和圖，多標(biāo)準(zhǔn)決策分析）5.群體決策技術(shù)6.問卷調(diào)查7.觀察8.原型法9.標(biāo)桿對(duì)照法10.系統(tǒng)交互圖11.文件分析

輸出：1.需求文件2.需求跟蹤矩陣

（3）定義范圍

輸入：1.范圍管理計(jì)劃2.項(xiàng)目章程3.干系文件4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判讀2.產(chǎn)品分析3.備選方案生成4.引導(dǎo)式研討會(huì)

輸出：1.項(xiàng)目范圍說明書2.項(xiàng)目文件更新

（4）創(chuàng)建WBS

輸入：1.范圍管理計(jì)劃2.項(xiàng)目范圍說明書3.需求文件4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.分解2.專家判斷

輸出：1.范圍基準(zhǔn)2.項(xiàng)目文件更新

（5）確認(rèn)范圍

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.需求文件3.需求跟蹤矩陣4.確認(rèn)的可交付成果5.工作績(jī)效數(shù)據(jù)

工具和技術(shù)：1.檢查（審查、產(chǎn)品評(píng)審、審計(jì)、走查、巡檢）2.群體決策技術(shù)

輸出：1.驗(yàn)收的可交付成功2.變更請(qǐng)求3.工作績(jī)效信息4.項(xiàng)目文件更新

（6）控制范圍

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.需求文件3.需求管理矩陣4.工作績(jī)效數(shù)據(jù)5.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：偏差分析

輸出：1.工作績(jī)效信息2.變更請(qǐng)求3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4.項(xiàng)目文件更新5.組織過程資產(chǎn)更新

3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

（1）規(guī)劃進(jìn)度管理

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目章程3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.分析技術(shù)3.會(huì)議

輸出：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

（2）定義活動(dòng)

輸入：1.進(jìn)度管理計(jì)劃2.范圍基準(zhǔn)3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.分解2.滾動(dòng)式規(guī)則3.專家判斷

輸出：1.活動(dòng)清單2.活動(dòng)屬性3.里程碑清單

（3）排列活動(dòng)順序

輸入：1.進(jìn)度管理計(jì)劃2.活動(dòng)清單3.活動(dòng)屬性4.里程碑清單5.項(xiàng)目范圍說明書6.事業(yè)環(huán)境因素7.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.緊前關(guān)系繪圖法2.確定依賴關(guān)系3.提前量與滯后量

輸出：1.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2.項(xiàng)目文件更新（活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）

（4）估算活動(dòng)資源

輸入：1.進(jìn)度管理計(jì)劃2.活動(dòng)清單3.活動(dòng)屬性4.資源日歷5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)6.活動(dòng)成本估算7.事業(yè)環(huán)境因素8.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.備選方案分析3發(fā)布的估算數(shù)據(jù)4.自下而上估算5.項(xiàng)目管理軟件.

輸出：1.活動(dòng)資源需求2.資源分解結(jié)構(gòu)3.項(xiàng)目文件更新（活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源日歷）

（5）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

輸入：1.進(jìn)度管理計(jì)劃2.活動(dòng)清單3.活動(dòng)屬性4.活動(dòng)資源需求5.資源日歷6.項(xiàng)目范圍說明書7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)8.資源分解結(jié)構(gòu)9.事業(yè)環(huán)境因素10.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.類比估算3.參數(shù)估算4.三點(diǎn)估算5.群體決策技術(shù)6.儲(chǔ)備技術(shù)

輸出：1.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算2.項(xiàng)目文件更新（活動(dòng)屬性、為估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間而制定的假設(shè)條件）

（6）制定進(jìn)度計(jì)劃

輸入：1.進(jìn)度管理計(jì)劃2.活動(dòng)清單3.活動(dòng)屬性4.活動(dòng)資源需求5.資源日歷6.項(xiàng)目范圍說明書7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)8.資源分解結(jié)構(gòu)9.事業(yè)環(huán)境因素10.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2.關(guān)鍵路徑法3.關(guān)鍵鏈法4.資源優(yōu)化技術(shù)5.建模技術(shù)6.提前量與滯后量7.進(jìn)度壓縮8.進(jìn)度計(jì)劃編制工具

輸出：1.進(jìn)度基準(zhǔn)2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.進(jìn)度數(shù)據(jù)4.項(xiàng)目日歷5.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度管理計(jì)劃）6.項(xiàng)目文件更新（活動(dòng)資源需求、活動(dòng)屬性、日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）

（7）控制進(jìn)度

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.工作績(jī)效數(shù)據(jù)4.項(xiàng)目日歷5.進(jìn)度數(shù)據(jù)6.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.績(jī)效審查2.項(xiàng)目管理軟件3.資源優(yōu)化技術(shù)4.建模技術(shù)5.提前量與滯后量6.進(jìn)度壓縮7.進(jìn)度編輯工具

輸出：1.工作績(jī)效信息2.進(jìn)度預(yù)測(cè)3.變更請(qǐng)求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（進(jìn)度基礎(chǔ)、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本基準(zhǔn)）5.項(xiàng)目文件更新（進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）6.組織過程資產(chǎn)更新（偏差原因、糾正措施、其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）

4. 項(xiàng)目成本管理

（1）規(guī)劃成本管理

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目章程3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.分析技術(shù)3.會(huì)議

輸出：成本管理計(jì)劃

（2）估算成本

輸入：1.成本管理計(jì)劃2.人力資源管理計(jì)劃3.范圍基準(zhǔn)4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)6.事業(yè)環(huán)境因素7.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.類比估算3.參數(shù)估算4.自下而上估算5.三點(diǎn)估算6.儲(chǔ)備分析7.質(zhì)量成本8.項(xiàng)目管理軟件9.賣方投標(biāo)分析10.群體決策技術(shù)

輸出：1.活動(dòng)成本估算2.估算依據(jù)3.項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）

（3）制定預(yù)算

輸入：1.成本管理計(jì)劃2.范圍基準(zhǔn)3.活動(dòng)成本估算4.估算依據(jù)5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6.資源日歷7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)8.協(xié)議9.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.成本匯總2.儲(chǔ)備分析3.專家判斷4.歷史關(guān)系5.資源限制平衡

輸出：1.成本基準(zhǔn)2.項(xiàng)目資金需求3.項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、活動(dòng)成本估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）

（4）控制成本

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目資金需求3.工作績(jī)效數(shù)據(jù)4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.掙值管理2.預(yù)測(cè)3.完工尚需績(jī)效指數(shù)4.績(jī)效審查5.項(xiàng)目管理軟件6.儲(chǔ)備分析

輸出：1.工作績(jī)效信息2.成本預(yù)測(cè)3.變更請(qǐng)求4.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（成本基準(zhǔn)、成本管理計(jì)劃）5.項(xiàng)目文件更新（成本估算、估算依據(jù)）6.組織過程資產(chǎn)更新（偏差原因、糾正措施、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫、其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）

5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）規(guī)劃質(zhì)量管理

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.干系人登記冊(cè)3.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4.需求文件5.事業(yè)環(huán)境因素6.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.成本效益分析2.質(zhì)量成本3.七種基本質(zhì)量對(duì)照工具4.標(biāo)桿對(duì)照5.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)6.統(tǒng)計(jì)抽樣7.其他質(zhì)量管理工具8.會(huì)議

輸出：1.質(zhì)量管理計(jì)劃2.過程改進(jìn)計(jì)劃3.質(zhì)量測(cè)試指標(biāo)4.質(zhì)量核對(duì)單5.項(xiàng)目文件更新

（2）實(shí)施質(zhì)量保證

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.過程改進(jìn)計(jì)劃3.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)4.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果5.項(xiàng)目文件

工具和技術(shù)：1.質(zhì)量管理與控制工具2.質(zhì)量審計(jì)3.過程分析

輸出：1.變更請(qǐng)求2.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新3.項(xiàng)目文件更新4.組織過程資產(chǎn)更新

（3）質(zhì)量控制

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.質(zhì)量測(cè)試指標(biāo)3.質(zhì)量核對(duì)單4.工作績(jī)效數(shù)據(jù)5.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6.可交付成果7.項(xiàng)目文件8.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.七種質(zhì)量基本工具2.統(tǒng)計(jì)抽樣3.檢查4.審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

輸出：1.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果2.確認(rèn)的變更3.核實(shí)的可交付成果4.工作績(jī)效信息5.變更請(qǐng)求6.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新7.項(xiàng)目文件更新8.組織過程資產(chǎn)更新

6. 項(xiàng)目人力資源管理

（1）規(guī)劃人力資源管理

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.活動(dòng)資源需求3.事業(yè)環(huán)境因素4組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.組織圖和職位描述2.人際交往3.組織理論4.專家判斷5.會(huì)議

輸出：1.人力資源計(jì)劃

（2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

輸入：1.人力資源管理計(jì)劃2.事業(yè)環(huán)境因素3.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.預(yù)分派2.談判3.招募4.虛擬團(tuán)隊(duì)5.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析

輸出：1.項(xiàng)目人員分派2.資源日歷3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

（3）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

輸入：1.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃2.項(xiàng)目人員分派3.資源日歷

工具和技術(shù)：1.人際關(guān)系技能2.培訓(xùn)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)4.基本規(guī)則5.集中辦公6.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)7.人事測(cè)評(píng)工具

輸出：1.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估2.事業(yè)環(huán)境因素更新

（4）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

輸入：1.人力資源管理計(jì)劃2.項(xiàng)目人員分派3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估4.問題日志5.工作績(jī)效報(bào)告6.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.觀察和交流2.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估3.沖突管理4.人際關(guān)系技能

輸出：1.變更請(qǐng)求2.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新3.項(xiàng)目文件更新4.事業(yè)環(huán)境因素更新5.組織過程資產(chǎn)更新

7. 項(xiàng)目溝通管理

（1）規(guī)劃溝通管理

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.干系人登記冊(cè)3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.分析溝通需求2.信息傳遞方法選擇

輸出：1.項(xiàng)目文件更新2.溝通管理計(jì)劃

（2）管理溝通

輸入：1.溝通管理計(jì)劃2.工作績(jī)效報(bào)告3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.溝通渠道的選擇2.信息傳統(tǒng)方式的選擇3.信息管理系統(tǒng)4.績(jī)效報(bào)告

輸出：1.項(xiàng)目溝通2.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新3.項(xiàng)目文件更新4.組織過程資產(chǎn)更新

（3）控制溝通

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目溝通3.問題日志4.工作績(jī)效數(shù)據(jù)5.組織資產(chǎn)過程

工具和技術(shù)：1.信息管理系統(tǒng)2.專家判斷3.會(huì)議

輸出：1.工作績(jī)效信息2.變更請(qǐng)求3.項(xiàng)目管理計(jì)劃4.項(xiàng)目文件更新5.組織過程資產(chǎn)更新

（4）識(shí)別干系人

輸入：1.項(xiàng)目章程2.采購文件3.事業(yè)環(huán)境意思4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.組織相關(guān)會(huì)議2.專家判斷3.干系人分析

輸出：干系人登記冊(cè)

8. 項(xiàng)目干系人管理

（1）規(guī)劃干系人管理

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.干系人登記冊(cè)3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.組織相關(guān)會(huì)議2.專家判斷3.干系人分析

輸出：1.干系人管理計(jì)劃2.項(xiàng)目文件更新

（2）管理干系人

輸入：1.干系人管理計(jì)劃2.溝通管理計(jì)劃3.變更日志4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.溝通方法2.人際關(guān)系技能3.管理技能

輸出：1.問題日志2.變更請(qǐng)求3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4.項(xiàng)目文件更新5.組織過程資產(chǎn)更新

（3）控制干系人參與

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.問題日志3.工作績(jī)效數(shù)據(jù)4.項(xiàng)目文件

工具和技術(shù)：1.信息管理系統(tǒng)2.專家判斷3.會(huì)議

輸出：1.工作績(jī)效信息2.變更請(qǐng)求3.項(xiàng)目文件更新4.組織過程資產(chǎn)

（4）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目章程3.干系人登記冊(cè)4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.分析技術(shù)2.專家判斷3.會(huì)議

輸出：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

輸入：1.風(fēng)險(xiǎn)、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、人力資源計(jì)劃6.范圍基準(zhǔn)7.活動(dòng)成本估算和活動(dòng)時(shí)間估算8.干系人登記冊(cè)9.項(xiàng)目文件10.采購文件11.事業(yè)環(huán)境因素12.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.文檔審查2.信息收集技術(shù)3.核對(duì)表分析4.假設(shè)分析5.圖解技術(shù)6.SWOT分析7.專家判斷

輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

（2）實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

輸入：1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.范圍基準(zhǔn)3.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.風(fēng)險(xiǎn)概率影響評(píng)估2.概率和影響矩陣3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估4.風(fēng)險(xiǎn)分類5.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估6.專家判斷

輸出：項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、假設(shè)條件日志）

（3）實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

輸入：1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃3.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5.事業(yè)環(huán)境因素6.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)3.專家判斷

輸出：項(xiàng)目文件更新（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）

（4）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

工具和技術(shù)：1.消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅應(yīng)對(duì)策略2.積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)因?qū)Σ呗?.應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略4.專家判斷

輸出：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新2.項(xiàng)目文件更新

（5）控制風(fēng)險(xiǎn)

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3.工作績(jī)效數(shù)據(jù)4.工作績(jī)效報(bào)告

工具和技術(shù)：1.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估2.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)3.偏差和趨勢(shì)分析4.技術(shù)績(jī)效測(cè)量5.儲(chǔ)備分析6.會(huì)議

輸出：1.工作績(jī)效信息2.變更請(qǐng)求3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4.項(xiàng)目文件更新5.組織過程資產(chǎn)更新

（6）規(guī)劃采購

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.需求文檔3.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4.活動(dòng)資源要求5.項(xiàng)目經(jīng)度6.活動(dòng)成本估算7.干系人登記冊(cè)8.事業(yè)環(huán)境因素9.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.自制、外購分析2.專家判斷3.市場(chǎng)調(diào)研4.會(huì)議5.合同類型

輸出：1.采購計(jì)劃2.采購工作說明書3.采購文件4.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)5.自制外購決策6.變更申請(qǐng)7.可能的項(xiàng)目文件更新

10. 項(xiàng)目采購管理

（1）實(shí)施采購

輸入：1.采購計(jì)劃2.采購文件3.賣方建議書4.項(xiàng)目文件5.采購工作說明書6.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.投標(biāo)人會(huì)議2.建議評(píng)價(jià)技術(shù)3.獨(dú)立估算4.專家判斷5.刊登廣告6.分析技術(shù)7.采購談判

輸出：1.選中的賣方2.合同3.資源日歷4.變更請(qǐng)求5.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

（2）控制采購

輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.采購文件3.合同4.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求5.工作績(jī)效報(bào)告6.工作績(jī)效數(shù)據(jù)

工具和技術(shù)：1.合同變更控制系統(tǒng)2.檢查與審計(jì)3.采購績(jī)效審查4.報(bào)告績(jī)效5.支付系統(tǒng)6.索賠管理7.記錄管理系統(tǒng)

輸出：1.工作績(jī)效信息2.變更請(qǐng)求3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4.項(xiàng)目文件更新5.組織過程資產(chǎn)更新

（3）結(jié)束采購

輸入：1.合同2.合同收尾程序3.項(xiàng)目管理計(jì)劃4.采購文件

工具和技術(shù)：1.采購審計(jì)2.采購談判3.記錄管理系統(tǒng)

輸出：1.合同收尾2.組織過程資產(chǎn)更新