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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/2/9）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/9

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/9）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司，在2006年3月份正在準備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標，A公司副總裁張某授權(quán)銷售部的林某為本次投標的負責人，來組織和管理整個投標過程。
林某接到任務(wù)后，召集了由公司商務(wù)部、銷售部、客服部和質(zhì)管部等相關(guān)部門參加的啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
隨后，在投標前3天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中所配置的設(shè)備在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術(shù)方案。最后A公司中標并和客戶簽訂了合同。根據(jù)公司的項目管理流程，林某把項目移交到了實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行與驗收。
實施部門接手項目后，鮑某被任命為實施項目經(jīng)理，負責項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)現(xiàn)由于項目前期自己沒有介入，許多項目前期的事情都不是很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中尚存在一些問題，主要有：方案遺漏一項基本需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調(diào)研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務(wù)等方面，存在過度承諾現(xiàn)象。于是項目組重新調(diào)研用戶需求，編制設(shè)計方案，這就增加了實施難度和成本?？墒呛髞碛职l(fā)現(xiàn)采購部仍是按照最初的方案采購設(shè)備，導致設(shè)備中的模塊配置功能不符合要求的情況。
而在A公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。
[問題1](10 分)
針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內(nèi))。
[問題2](10分)
針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施(300字以內(nèi))。
[問題3](5分)
針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結(jié)合你的實際經(jīng)驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內(nèi)) 。

信管網(wǎng)ql_weiwnquan：
1：（一）項目內(nèi)部溝通不到位； ＜br＞   （二）售前對自己公司的能力不夠清楚； ＜br＞   （三）項目變更沒有走變更流程 ＜br＞   （四）收集需求沒有指定rsr ＜br＞2：（一）加強文檔級檔案管理 ＜br＞   （二）加強變更流程管理 ＜br＞   （三）加強需求收集 ＜br＞   （四）溝通要到位 ＜br＞3：（一）趕工 ＜br＞   （二）增加成本和人員 ＜br＞   （三）加強溝通 ＜br＞

信管網(wǎng)xgwqzs：
問題1/（2），（3），（4） 問題2/（1），（2），（3），（4），（5） 問題3/（1）_（5）

信管網(wǎng)xgwqzs：
1/項目經(jīng)理未參與前期調(diào)研及投標方案制定＜br＞2/重新梳理需求 并發(fā)起變更＜br＞3/規(guī)范投標流程和采購流程，會議討論

信管網(wǎng)feiniu288：
銷售部來投標，沒有技術(shù)部門參與
跨部門分工部署，效率可疑
投標前3天才進行評審
合同簽完以后才邀請實施部門介入
項目設(shè)計方案變更沒有通知采購部
多次發(fā)生還不吸取教訓

由公司高層任命項目經(jīng)理，統(tǒng)籌各部門協(xié)同工作。
重新梳理用戶有效需求，調(diào)整設(shè)計方案
通知采購部重新采購

投標環(huán)節(jié)需要技術(shù)部門提前參與
需要由高層任命項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理各個部門

信管網(wǎng)瓜果：
1.項目溝通管理存在的問題導致在交接中實施的項目經(jīng)理包某很多問題不清楚
2.項目的配置管理存問題，導致采購的部分設(shè)備與投標文件不一致
3.項目的范圍管理不夠準確，對于項目的需求有遺漏，沒有書面的需求調(diào)研報告。
4.項目的采購管理存在問題 到時采購的設(shè)備不對與實際需求
5.項目沒有進行風險的管理
6.項目的沒有很好的規(guī)劃進度管理


1.對項目的配置進行管理