系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/4/5）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/5

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/5）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設計順利通過了張工的把關(guān)。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進行人事調(diào)整，更換了負責人。小李向公司領(lǐng)導承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項目。
張工調(diào)離后，小李親自負責質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項目實施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運行結(jié)果。現(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領(lǐng)導獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm7391238016：
1.沒有制定項目質(zhì)量管理進度計劃；質(zhì)量保證和信息安全不能由同個人擔任；沒有經(jīng)過外部評審；沒有進行系統(tǒng)測試；項目經(jīng)理不能兼任質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)的人。2.返工；項目變更；加強溝通改善項目。3.檢查，測試

信管網(wǎng)202003：
1憑經(jīng)驗進行質(zhì)量保證工作，沒有編制質(zhì)量管理計劃2質(zhì)量管理計劃沒有經(jīng)過評審3后期質(zhì)量保證工作不到位，沒有進行階段評審4質(zhì)量控制工作不及時
通過  不通過，需要返工  
制定質(zhì)量管理計劃，評審質(zhì)量管理計劃，實施質(zhì)量保證工作，進行質(zhì)量控制
走查  測試

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】
1、未制定項目質(zhì)量管理計劃（或未確；立項目的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準）；
2、質(zhì)量職責分配不合理（或項目技術(shù)負責人不能兼任質(zhì)量保證負責人）（或張工不能同時擔任技術(shù)負責人或質(zhì)量負責人）；
3、質(zhì)量職責分配不及時（或張工調(diào)離后未及時任命或調(diào)入qa人員）（或項目經(jīng)理不能同時做為技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人）；
4、需求和設計未經(jīng)外部評審就付諸執(zhí)行（或需求和設計不能有張工把關(guān)，應組織外部評審）；
5、進度計劃中缺少測試階段等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)（或進度計劃中無測試階段）；
6、輕視實施階段的質(zhì)量保證工作。
【問題2】
1、①接收或有條件接收（或組織上線試運行，加強后續(xù)質(zhì)量控制）；②返工（或修復前一階段發(fā)現(xiàn)的問題）；③項目變更（或按照變更流程調(diào)整項目的進度、成本和范圍基準）；④不接受或索賠。
2、①溝通、確認本項目的質(zhì)量要求和質(zhì)量規(guī)范；②科學制定項目后續(xù)的質(zhì)量管理計劃；③合理分配質(zhì)量職責（任命或調(diào)入獨立于項目組的qa人員）；④實施和加強測試、評審等質(zhì)量控制環(huán)節(jié)（或加強測試）；⑤提前準備和啟動返工后的上線試運行工作；⑥加強與客戶的溝通和交流。
【問題3】
（1）走查（或?qū)彶?、檢查）；（2）測試（或檢測、檢驗）