試題二(20分)：

【說明】

公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導任命他為項目經(jīng)理。

張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行

同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。

【問題1】（8分）

結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？

【問題2】(6分)

從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。

以上案例中，請指出需要參與需求評審 過程的人員有(    )。

A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術(shù)總監(jiān)

D、公司財務總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理

【問題3】（6分）

簡述范圍變更控制的基本流程。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)17754199691：

問題1 1、張工的項目獎應該扣除 2、需求調(diào)研計劃由王工單獨制定，沒有項目組成員。 3、需求調(diào)研由王工進行調(diào)研，并編寫，其他成員沒有參加 4、需求評審后，沒有得到客戶審批確認 5、政策變動導致醫(yī)保接口需求變更，張工未制定范圍變更控制流程，直接進行變更。 6、王工僅僅改了需求規(guī)格說明書，其余進度、范圍基準等都未進行改動 問題2 a、c、e 問題3 1、項目組成員發(fā)起變更申請 2、項目組進行變更評估 3、ccb進行審批 4、批準的變更需求，按照影響進行文檔更新 5、實施變更 6、監(jiān)控變更需求

信管網(wǎng)練勛浩：

y應給扣除，存在的問題，1.沒有按照變更程序進行更新項目計劃，沒有組織ccb 進度控制不好，沒有按時完成項目， 張工沒有進行和用虎有限哦溝通，沒有評估變更的后果 申請，評估，審批，實施，跟蹤便跟，

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