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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2020/9/29)
來源:信管網(wǎng) 2020年09月30日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/9/29)

試題三(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標(biāo),將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開發(fā),并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過討論,決定對(duì)一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開發(fā)和試用,然后再在這個(gè)版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理,項(xiàng)目采用瀑布模型開發(fā),項(xiàng)目組成員按需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試進(jìn)行分工,歷經(jīng)三個(gè)月,進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對(duì)項(xiàng)目開發(fā)人員再分工,將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎(chǔ)上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。
試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動(dòng),開發(fā)人員直接改動(dòng)代碼,這些改動(dòng)后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請(qǐng)補(bǔ)充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄,開發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對(duì)應(yīng)不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長(zhǎng)的時(shí)間才理解原編碼,結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤,而且在交付時(shí)出現(xiàn)文檔與代碼對(duì)應(yīng)不上的情況,客戶意見很大。
【問題1】(12分)
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中,配置管理方面存在的主要問題。
【問題2】(8分)
結(jié)合本案例,請(qǐng)列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容
【問題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,簡(jiǎn)要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動(dòng)應(yīng)有哪些。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)中國(guó)考友:
問題1 答:1.沒有制定配置管理計(jì)劃; 2.沒有安排配置管理人員實(shí)施配置管理工作; 3.沒有建立變更控制管理系統(tǒng); 4.沒有成立變更控制委員會(huì); 5.沒有建立基線,沒有建立開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù); 6.沒有做好文檔管理工作,導(dǎo)致文檔沒有反映實(shí)際變更情況; 7.版本管理沒有做好,導(dǎo)致版本混亂; 8.沒有配置狀態(tài)報(bào)告,沒有實(shí)施配置審計(jì); 9.沒有正式發(fā)布配置管理和交付。 問題2 答:1.外部軟件產(chǎn)品和數(shù)據(jù); 2.內(nèi)部軟件工作產(chǎn)品和數(shù)據(jù); 3.各種文檔(需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、各種程序); 4.可執(zhí)行文件。 問題3 答:1.制定切實(shí)可行的配置管理計(jì)劃; 2.安排合適的配置管理員開展配置管理工作; 3.嚴(yán)格按照變更控制程序?qū)嵤┳兏?,并將變更反映到?xiàng)目文檔,保證文檔的可追溯性和雙向跟蹤性; 4.加強(qiáng)版本管理,提高開發(fā)效率; 5.編寫配置狀態(tài)報(bào)告,及時(shí)跟蹤活動(dòng); 6.實(shí)施配置審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)配置管理中和開發(fā)工作中的問題,防范風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)損失; 7.配置管理與成功交付。

信管網(wǎng)cnitpm3729715595:
存在的問題:1、沒有指定配置管理計(jì)劃 2、沒有專人負(fù)責(zé)配置管理,也就是沒有使用有經(jīng)驗(yàn)的配置管理人員 3、項(xiàng)目中沒有建立基線或管理好基線 4、沒有建立配置庫(kù) 5、沒有規(guī)范的配置管理流程 6、沒有選用有效的配置管理工具 7、團(tuán)隊(duì)成員沒有意識(shí)到配置管理的重要性 8、版本管理和發(fā)行管理沒有做好,版本管理混亂 問題2: 配置項(xiàng)的內(nèi)容: 1、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源碼和測(cè)試用例 2、屬于項(xiàng)目管理和機(jī)構(gòu)支撐過程域產(chǎn)生的文檔,如工作計(jì)劃,項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告,項(xiàng)目跟蹤報(bào)告。 問題3:配置管理方面主要活動(dòng)應(yīng)該有: 1、制定配置管理計(jì)劃 2、配置標(biāo)識(shí) 3、配置控制 4、配置狀態(tài)報(bào)告 5、配置審計(jì) 6、發(fā)布管理和交付

信管網(wǎng)wangx14:
問題:<br>1.沒有制定配置管理計(jì)劃<br>2.沒有使用有經(jīng)驗(yàn)的配置管理人員<br>3.沒有建立基線和管理好基線<br>4.沒有做好變更管理<br>5.沒有選用有效的配置管理工具<br>6.版本和發(fā)行掛不管理沒有做好<br>7.沒有建立配置庫(kù)<br><br>問題2:<br>需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源代碼、測(cè)試用例、工作計(jì)劃、質(zhì)量報(bào)告<br><br>問題3:<br><br>

信管網(wǎng)cnitpm1687021544:
沒有配置管理計(jì)劃 <br>沒有配置變更流程 <br>沒有制定配置基準(zhǔn) <br>沒有對(duì)變更進(jìn)行記錄 <br>版本管理混亂 <br>

信管網(wǎng)799528687:
【問題1】 (1)沒有制定完整的配置管理計(jì)劃,明確相關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 (2)沒有指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理。 (3)沒有統(tǒng)一的變更流程。 (4)需求變更后沒能保證相關(guān)文檔的一致性。 (5)沒有按照配置管理的要求建立開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)。 (6)沒有標(biāo)識(shí)基線產(chǎn)品和管理基線產(chǎn)品。 (7)版本管理混亂。 【問題2】 (1)制定配置管理計(jì)劃。 (2)內(nèi)部軟件工作產(chǎn)品和數(shù)據(jù)。 (3)各種文檔(需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源代碼等)。 (4)可執(zhí)行代碼。 【問題3】 (1)制定配置管理計(jì)劃。 (2)配置識(shí)別與建立基線。 (3)建立配置管理系統(tǒng)。 (4)版本管理。 (5)配置狀態(tài)報(bào)告。 (6)配置審計(jì)。

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