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2022上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析計(jì)算題模擬試題(2)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年04月21日 【所有評(píng)論 分享到微信

2022年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析計(jì)算題模擬(2)

  • 閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    [說(shuō)明]

    信管網(wǎng)承接了一個(gè)軟件外包項(xiàng)目,項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括A、B兩個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建了項(xiàng)目的WBS(見(jiàn)下表),估算了資源、工期,項(xiàng)目人力資源成本是1000元/人·天。

    【問(wèn)題1】7分

    根據(jù)目前WBS安排,請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的最短工期,并繪制對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

    【問(wèn)題2】10分

    項(xiàng)目開(kāi)展11天后,階段評(píng)審發(fā)現(xiàn):模塊A的修復(fù)工作完成了一半,回歸測(cè)試工作還沒(méi)有開(kāi)始:模塊B開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束,準(zhǔn)備進(jìn)入單元測(cè)試。此時(shí),項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了18萬(wàn)的人力資源成本。

    (1)請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV,并評(píng)價(jià)項(xiàng)目目前的進(jìn)度和成本績(jī)效。

    (2)按照當(dāng)前績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行,請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目ETC(寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程,計(jì)算結(jié)果精確到個(gè)位)。

    【問(wèn)題3】6分

    基于問(wèn)題二,針對(duì)項(xiàng)目目前的績(jī)效,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項(xiàng)目按時(shí)完工?

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    參考答案:

    參考解析:www.xomuzic.com/st/4100419125.html

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    問(wèn)題1: 最短工期20天 問(wèn)題2 (1) 11天pv=48000+4000+8000+80000+1000=141000=14.1萬(wàn) ac=180000=18萬(wàn) ev=48000+4000+4000+80000=136000=13.6萬(wàn) cv=ev-ac=13.6-18=-4.4萬(wàn) sv=ev-pv=13.6-14.1=-0.5萬(wàn) cv<0成本超支 sv<0進(jìn)度落后 (2)cpi=ev/cv=75.56% etc=(bac-ev)/cpi=(16.4-13.6)/0.7556=3.7萬(wàn) (3)可以采用 1、趕工 2、快速跟進(jìn) 3、使用高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 4、縮減工作范圍,降低工作要求 5、改進(jìn)方法或技術(shù),提高工作效率 6、加強(qiáng)質(zhì)量管理,即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,減少返工

    信管網(wǎng)cnitpm492070689082:
    1.采用加班趕工的方式,以縮短關(guān)鍵路徑的時(shí)間 2.在甲方的許可下,減小工作范圍,降低活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 3.采用高素質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的人員替換效率底下的人員 4.加強(qiáng)質(zhì)量控制,以減少不必要的返工 5.引用新技術(shù),已提供工作效率 6.采用并行方式,以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度

    信管網(wǎng)cnitpm489756834279:
    1,20 2.(1)pv=(48+4+8)*1000+(80+1)*1000=141000 ev=(48+4+4)*1000+80*1000=136000 ac=180000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000 sv=ev-pv=136000-141000=5000進(jìn)度落后,成本增加 (2)cpi=ev/ac=136000/180000=0.76 etc=(bac-ev)/cpi=[(48+4+8+3+80+3+10+2+2+4)*1000-136000]/0.76=36842 3.(1)趕工,提升進(jìn)度 (2)快速跟進(jìn),查找進(jìn)度慢的原因 (3)使用高素質(zhì)人才或經(jīng)驗(yàn)豐富人員 (4)減少項(xiàng)目范圍或降低質(zhì)量 (5)改進(jìn)先進(jìn)技術(shù),縮短工期 (6)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,減少返工

    信管網(wǎng)cnitpm489756834279:
    1,20 2.(1)pv=(48+4+8)*1000+(80+1)*1000=141000 ev=(48+4+4)*1000+80*1000=136000 ac=180000 cv=ev-ac=136000-180000=-44000 sv=ev-pv=136000-141000=5000進(jìn)度落后,成本增加 (2)cpi=ev/ac=136000/180000=0.76 etc=(bac-ev)/cpi=[(48+4+8+3+80+3+10+2+2+4)*1000-136000]/0.76=36842 3.(1)趕工,提升進(jìn)度 (2)快速跟進(jìn),查找進(jìn)度慢的原因 (3)使用高素質(zhì)人才或經(jīng)驗(yàn)豐富人員 (4)減少項(xiàng)目范圍或降低質(zhì)量 (5)改進(jìn)先進(jìn)技術(shù),縮短工期 (6)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,減少返工

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