国产精品天堂,国产精品免费久久久久影院

當前位置：信管網 >> 軟考論文 >> 文章內容

高項干系人績效域論文論點論述：對干系人進行排序（智慧消防系統）

來源：信管網 2025年04月15日【所有評論】

對干系人進行排序

對干系人進行優(yōu)先級排序是指在項目中，由于涉及眾多干系人，無法使所有干系人都直接或有效地參與，因此項目經理和項目團隊需依據干系人的權力和利益大小等因素，確定重點管理對象，且在項目進展中若有新干系人出現或干系人環(huán)境改變時，需重新進行排序。在某區(qū)消防救援大隊“智慧消防”一期建設項目里，我依據項目涉及的各方人員及其與項目的關聯程度（如參與項目決策的深度、對項目資源的掌控力等實際情況），通過對各方干系人在項目中的影響力、利益訴求進行詳細分析（如與消防救援大隊溝通了解其對項目成果的期望，與供應商探討其合作預期等實際溝通方式），最終得到了排序后的干系人列表。例如，排序后權力和利益較大的干系人有：區(qū)消防救援大隊領導，他們對項目決策有最終決定權，關乎項目的整體方向與資源投入，權重占比達 40％；主要設備供應商，其提供的設備質量與交付時間直接影響項目進度與質量，權重占比 30％；技術專家團隊，負責解決項目中的關鍵技術問題，權重占比 20％；其他干系人如施工團隊等權重占比共 10％。以表格形式呈現如下：

干系人	權重占比	主要作用
----	----	----
區(qū)消防救援大隊領導	40％	項目決策，掌控整體方向與資源投入
主要設備供應商	30％	提供設備，影響項目進度與質量
技術專家團隊	20％	解決關鍵技術問題
其他干系人（如施工團隊等）	10％	執(zhí)行具體施工等工作