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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/5/22）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/22

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/22）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商A公司承擔了某科研機構的信息系統(tǒng)集成項目，建設內(nèi)容包括應用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。
在項目建設過程中，由于項目建設單位欲申報科技先進單位，需將此項目成果作為申報的重要內(nèi)容之一，在合同簽訂后30天內(nèi)，建設單位向A公司要求總工期由10個月壓縮到6個月，同時增加部分功能點。由于此客戶為A公司的重要客戶，為維護客戶關系，A公司同意了建設單位的要求。為了完成項目建設任務，A公司將應用軟件分成了多個子系統(tǒng)，并分別組織開發(fā)團隊突擊開發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設計的情況下，有些開發(fā)組同時開始詳細設計與部分編碼工作；同時新招聘了6名應屆畢業(yè)生加入開發(fā)團隊。
在項目建設過程中，由于客戶面對多個開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產(chǎn)生了很多抱怨，雖然A公司采取了多種措施來滿足項目工期和新增功能的要求，但項目還是頻繁出現(xiàn)設計的調(diào)整和編碼工作的返工，導致項目建設沒有在約定的6個月工期內(nèi)完成，同時在試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)運行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況，直接影響到建設單位科技先進單位的申報工作；并且項目建設單位對A公司按合同規(guī)定提出的階段驗收申請不予回應。
[問題1]（10分）
請簡要分析A公司沒有按期保質(zhì)保量完成本項目的原因。
[問題2]（5分）
結合本試題所述項目工期的調(diào)整，請簡述A公司應按照何種程序進行變更管理。
[問題3]（10分）
公司重新任命王工為該項目的項目經(jīng)理，負責項目的后續(xù)工作。請指出王工應采取哪些措施使項目能夠進入驗收階段。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/22

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.沒有變更管理流程，沒有按變更管理控制流程來進行變更 2.沒有對變更進行詳細的分析 3.沒有對變更做好監(jiān)控 4.沒有對需求文檔進行變更 5.初步設計沒有完成，沒有進行評審就開始詳細設計和編碼 6.使用的人員經(jīng)驗和能力不足 7.質(zhì)量管理不到位 8.配置管理工作不到位提出申請，對變更進行初審，變更方案論證，變更評審，發(fā)出通知并實施，實施監(jiān)控，變更評估，變更收尾1.進行測試，明確項目與基準的差距 2.彌補差距 3.形成項目績效報告，和甲方進行溝通 4.明確修改后的項目進度計劃，逐步交付

信管網(wǎng)cnit**************：
項目沒有進度控制，應屆畢業(yè)生項目經(jīng)驗不足，各個開發(fā)組直接溝通不及時，進度規(guī)劃管理與甲方溝通，項目進度排期調(diào)整，增加有經(jīng)驗的 開發(fā)資源

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問題一＜br＞1.對于客戶壓縮時間要求沒有進一步協(xié)商討論。＜br＞2.沒有完成全面初步設計就可以工作，缺乏審計＜br＞3.工作人員能力不夠＜br＞4.沒有做好溝通管理＜br＞5.沒有做好變更控制管理＜br＞問題二＜br＞問題三＜br＞

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沒有經(jīng)過ccb評估變更，做項目重新評估延期，沒有正式確立項目章程明確相關干系人和項目經(jīng)理，項目開發(fā)階段沒有項目管理計劃，系統(tǒng)設計，產(chǎn)品原型設計，開發(fā)人員經(jīng)驗欠缺開發(fā)返工風險大，溝通管理計劃沒有做好，導致溝通成本增加，變更風險沒有告知甲方和公司領導并且做記錄

信管網(wǎng)guan*****：
變更流程沒有， 沒有就是項目管理計劃 溝通管理沒做好 需求沒有做好 質(zhì)量管理沒做好 進度沒做好申請，評審，方案論證，審批，實施，監(jiān)控，評估確認范圍需求， 與客戶重新確認驗收標準，和可交付成果 調(diào)整項目管理計劃，進度，職業(yè)重新分配， 做好質(zhì)量管理 建立溝通

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