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PMP?每日一練試題（2025/6/14）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/14）

試題1
一家施工公司建筑項(xiàng)目部件采購(gòu)召開(kāi)投標(biāo)人會(huì)議。收到投標(biāo)人的建設(shè)書(shū)并評(píng)審。其中一個(gè)供應(yīng)商提出非常優(yōu)惠的價(jià)
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理成功完成項(xiàng)目。由于在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)被解散，因此團(tuán)隊(duì)喪失士氣。項(xiàng)目收尾應(yīng)執(zhí)行哪項(xiàng)任務(wù)?
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試題3
項(xiàng)目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項(xiàng)目經(jīng)理后來(lái)按時(shí)按預(yù)算完成項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起
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試題4
正在管理一個(gè)在高產(chǎn)油井安裝新油泵的項(xiàng)目。由于非常高效的管理以及個(gè)人付出的巨大努力，項(xiàng)目比計(jì)劃進(jìn)度提前
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試題5
組織來(lái)購(gòu)部和法務(wù)部的人員將參與項(xiàng)目的采購(gòu)工作，有關(guān)他們?cè)诓少?gòu)中的角色和職責(zé)的安排應(yīng)該寫(xiě)入哪個(gè)文件中?
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試題6
在項(xiàng)目啟動(dòng)期間，項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目合同沒(méi)有簽署。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大項(xiàng)目的可交付成果存在顯著缺陷，這正在執(zhí)行哪個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程?A、管理質(zhì)量B、控
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試題8
在識(shí)別和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望通過(guò)圖形化方式表現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。這些關(guān)鍵元素包括決策、不確定元素、因果關(guān)系和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用哪種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)圖解技術(shù)?（） A、Charter diagram
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理通知項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目采取敏捷式開(kāi)發(fā)方法。發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布基于項(xiàng)目路線圖的規(guī)劃，并確定項(xiàng)
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試題10
在相關(guān)方會(huì)議之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么溝通方法獲得關(guān)鍵相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的批準(zhǔn)?A、電子郵件B、
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