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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/22）

試題三
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認證，并能夠按照要求持續(xù)改進，不斷提高質(zhì)量管理水平。
近期，該公司承擔了某自然災害預警系統(tǒng)項目。由于項目時間緊張，上線任務迫切，經(jīng)過管理層討論，決定臨時簡化流程，在開發(fā)階段集中對質(zhì)量進行把關(guān)。
由于以前做過類似的項目，為了節(jié)約時間，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊套用原有成功項目的需求和設(shè)計思路，對歷史上類似項目的相關(guān)文檔進行修改后，立即進入編碼階段。編碼完成后，為爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進行測試，并上線試運行。
系統(tǒng)試運行中，各種錯誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴重影響了用戶滿意度。
【問題l】（5分）
結(jié)合本案例，分析該項目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡述項目質(zhì)量管理的流程。
【問題2】（8分）
(1)面對該項目現(xiàn)狀，你作為該項目的項目經(jīng)理，請?zhí)岢鱿乱徊降膽獙Υ胧?分）。
(2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術(shù)語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否達到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結(jié)束時對軟件進行評價以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識地發(fā)現(xiàn)程序中的設(shè)計錯誤和編碼錯誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請說明項目質(zhì)量控制包括哪些活動？

信管網(wǎng)richmond：
項目各階段未進行質(zhì)量控制管理，導致產(chǎn)品有嚴重質(zhì)量問題缺陷
規(guī)劃質(zhì)量保證
實施質(zhì)量保證
質(zhì)量控制

1、依據(jù)項目實際情況設(shè)計質(zhì)量管理計劃
2、將質(zhì)量管理分成各個質(zhì)量管理子系統(tǒng)
3、與客戶進行溝通協(xié)商，給出具體改進產(chǎn)品質(zhì)量方案 
4、對出現(xiàn)的問題進行跟蹤測試并最終解決

質(zhì)量保證
質(zhì)量確認
質(zhì)量評估

信管網(wǎng)quincyxu：
1 ；沒有確認項目范圍 ；
沒有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證
沒有進行系統(tǒng)測試

2
 ； ；與客戶溝通，停止試運行，并重新確認項目核心功能和需求是否一致
 ； ；根據(jù)需求文檔確認產(chǎn)品范圍是否一致，對不一致的模塊進行變更控制
 ； ；對產(chǎn)品進行全面測試，修改出現(xiàn)的問題

 ； ；

 ；驗收 ；驗證 ；測試