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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/10/6）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/6

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/6）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)sherman：
問題1:
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括：1，項(xiàng)目工作說明書sow；2，商業(yè)認(rèn)證；3，協(xié)議；4，組織過程資產(chǎn)；5，事業(yè)環(huán)境因素。
項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容：1，項(xiàng)目概況；2，項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由；3，項(xiàng)目的總體要求，包括項(xiàng)目的總體范圍總?cè)|(zhì)量要求；4，可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)；5，項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)；6，總體的里程碑進(jìn)度計(jì)劃；7，總體預(yù)算；8，項(xiàng)目的審批要求；9，委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)；10，發(fā)起人或其它批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)。

問題2:
項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括：1，項(xiàng)目章程；2，其它過程的輸出；3，組織過程資產(chǎn)；4，事業(yè)環(huán)境因素。

信管網(wǎng)zhangyanmei：
答1：（1）制定項(xiàng)目工作說明書，工作說明書可以由客戶提供，可以是招標(biāo)文件。 ＜br＞    （2）商業(yè)論證 ＜br＞    （3）協(xié)議 ＜br＞    （4）組織過程資產(chǎn) ＜br＞    （5）事業(yè)環(huán)境因素 ＜br＞  

信管網(wǎng)廣東省廣州市聯(lián)通考友：
1.①項(xiàng)目工作說明書②商業(yè)論證③協(xié)議④組織過程資產(chǎn)⑤事業(yè)環(huán)境因素  。內(nèi)容①編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件過程②由高級(jí)管理層簽發(fā)項(xiàng)目章程，并分發(fā)給與項(xiàng)目有關(guān)的所有組織、部門和人員。③項(xiàng)目章程是項(xiàng)目經(jīng)理尋求各主要干系人支持和依據(jù)。④項(xiàng)目章程不能太抽象，也不能太具體。                                                           2.①項(xiàng)目章程②其它過程的輸出③組織過程資產(chǎn)④事業(yè)環(huán)境因素。內(nèi)容：項(xiàng)目管理計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作                        3：不正確 因?yàn)樽鳛轫?xiàng)目經(jīng)理要做好每項(xiàng)工作。①規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理②識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)③實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析④實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析⑤規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)⑥控制風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)廣東省東莞市電信ADSL考友：
答：1.制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)應(yīng)該包括項(xiàng)目工作說明書，商業(yè)論證，協(xié)議，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素. ＜br＞項(xiàng)目章程主要包括以下內(nèi)容： ＜br＞1、概括性的項(xiàng)目描述和項(xiàng)目產(chǎn)品描述 ＜br＞2、項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由，