信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/11/4）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/4

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/4）

信管網(wǎng)cnitpm2450665288：
問題1
1.當(dāng)小曹收到客戶的變更申請(qǐng)里，應(yīng)立馬向變更委員會(huì)提出變更請(qǐng)求；
2.變更委員會(huì)在收到小曹的變更請(qǐng)求后，應(yīng)進(jìn)行變更影響評(píng)估；
3.是否進(jìn)行需求變更應(yīng)該由變更委員審批通過，不應(yīng)該由其領(lǐng)導(dǎo)單方面確定；
4.工期是否進(jìn)行變更要進(jìn)行評(píng)估，不能由客戶單方面確定，如果需要變更，應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如果不能延期，則需要采取相應(yīng)的措施，以保證工期；
5.新增部分交給小曹后，要進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，不能等到集成測(cè)試時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題未解決。

問題2
1.確認(rèn)現(xiàn)有資源是否能按期達(dá)成項(xiàng)目，若不能則需申請(qǐng)?jiān)黾淤Y源等、趕工等措施；
2.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；
3.及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控，確定項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

信管網(wǎng)wtkisswy：
問題1：
小曹沒有對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估影響
小曹沒有針對(duì)變更，更新進(jìn)度計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)評(píng)估考慮

信管網(wǎng)harven：
問題一： ＜br＞1.項(xiàng)目變更沒有經(jīng)過項(xiàng)目變更流程進(jìn)行變更評(píng)估，沒有對(duì)變更經(jīng)營管理； ＜br＞2.小曹作為項(xiàng)目經(jīng)理，卻把需求變更交由自己的職能經(jīng)理決定，而不是經(jīng)過ccb評(píng)審； ＜br＞3.新增的需求必然會(huì)增加開發(fā)量，工期延長，而小曹沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行同步更新，將導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)偏差； ＜br＞4.沒有對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解項(xiàng)目完成情況，導(dǎo)致集成測(cè)試階段才發(fā)現(xiàn)問題未解決； ＜br＞5.新增的需求占用了小廖正常開發(fā)時(shí)間，影響了日常工作質(zhì)量和進(jìn)度 ＜br＞ ＜br＞問題二： ＜br＞1.項(xiàng)目中建立并執(zhí)行需求變更流程，從變更申請(qǐng)，ccb變更，變更通過或拒絕變更，變更執(zhí)行，變更跟蹤，更新項(xiàng)目范圍說明書 ＜br＞2.小曹應(yīng)該與客戶充分溝通變更，告知客戶變更可能導(dǎo)致預(yù)算增加，工期延長，并書面提出變更； ＜br＞3.變更通過后應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； ＜br＞4.變更發(fā)生后，應(yīng)召開項(xiàng)目小組會(huì)議，合理調(diào)配開發(fā)資源來解決新的需求