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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/9/28)
試題1: 某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤(rùn)以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示:
則公司可以獲得的最大利潤(rùn)是(1)萬(wàn)元。取得最大利潤(rùn)時(shí),原材料(2)尚有剩余。
(1)A.21 B.34 C.39 D.48
(2)A.甲 B.乙 C.丙 D.乙和丙
當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí),根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需作出反應(yīng),而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查,對(duì)成本偏差的判斷會(huì)使用( )。.
A.成本基準(zhǔn)計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.績(jī)效衡量計(jì)劃
D.偏差管理計(jì)劃
下圖為某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,
結(jié)點(diǎn)1為起點(diǎn),結(jié)點(diǎn)11為終點(diǎn),那么關(guān)鍵路徑為(1),此工程最快(2)天完成。
(1)A.1-3-5-8-9-10-11
B.1-2-4-7-11
C.1-3-5-7-11
D.1-2-5-8-10-11
(2)A.18
B.28
C.22
D.20
Establishing a project ( ) involves listen milestones, activities, and deliverables with intended start and finish dates, of which the scheduling of employees may be an element
A、 cost management plan
B、 risk management plan
C、 soope management plan
D、 management schedule
某公司在制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí),下列做法較合適的是()
A、對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是:好、不好
B、服務(wù)能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是:根據(jù)其通過(guò)ISO20000認(rèn)證情況酌情打分
C、價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算
D、按照ISO9000認(rèn)證情況,將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個(gè)檔次
項(xiàng)目進(jìn)行到某階段時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效分析,計(jì)算出CPI值為1.09,這表示()
A、每花費(fèi)109元人民幣,只創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價(jià)值
B、每花費(fèi)100元人民幣,可創(chuàng)造相當(dāng)于109元的價(jià)值
C、項(xiàng)目進(jìn)展到計(jì)劃進(jìn)度的109%
D、項(xiàng)目超額支出9%的成本
信息系統(tǒng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目是從客戶和用戶的需求出技,將硬件、系統(tǒng)軟件、工具軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)及相應(yīng)的應(yīng)用軟件集成為實(shí)用的信息系統(tǒng)的過(guò)程,其生命周期包括總體策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)保障等。它是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,( )是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功實(shí)施的保障。
①管理②商務(wù)③技術(shù)④軟件⑤獨(dú)立的應(yīng)用軟件
A.①④
B.①②
C.③④⑤
D.④⑤
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