2020年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題（10）

46、（）不屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的成果。

A、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單

B、潛在應(yīng)對(duì)措施清單【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

C、風(fēng)險(xiǎn)根本原因

D、風(fēng)險(xiǎn)描述格式和模板

47、（）不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)

A、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

B、概率和影響矩陣【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

C、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

D、預(yù)期貨幣價(jià)值分析

48、關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的描述，不正確的是：（  ）?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

A.領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞

B.管理者負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)

C.領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)，管理者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

D.項(xiàng)目經(jīng)理的身份是管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者

49、為了暫時(shí)或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿意的方案。這種沖突解決方法稱為（  ）。

A.妥協(xié)/調(diào)解

B.緩和/包容【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

C.撤退/回避

D.合作/解決問題

50、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段中，（  ）的特征是：團(tuán)隊(duì)成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員開始相互信任，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。

A.形成階段

B.震蕩階段【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

C.發(fā)揮階段

D.規(guī)范階段

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