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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析專題(備考方法、考點梳理、答題技巧)
來源:信管網(wǎng) 2021年09月30日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析專題

導語:信息系統(tǒng)項目管理師考試科目為《綜合知識》《案例分析》《論文》三門,考試成績實行不滾動管理方法,也就是說需要考生一次性通過所有科目才算考試合格,只要其中有一門沒有通過,便意味著下次要三科全部重考。每年都有很多考生敗在《案例分析》這門科目之上,為了大家能夠更有效的攻克這門科目,信管網(wǎng)整理了信息系統(tǒng)項目管理師案例分析專題,希望對大家有所幫助。

注:如果在此頁面沒有找到你想要的信息,也可以查看下信管網(wǎng)整理的——信息系統(tǒng)項目管理師案例分析解答要點、集成項目管理工程師案例分析解答要點專題

案例分析題目組成結(jié)構(gòu)

題型題量:信息系統(tǒng)項目管理師案例分析為主觀題,一般情況下有3道大題,滿分75分,45分及格,考試時間為下午13:30—15:00。

題目形式:一般是描述某個項目經(jīng)理在接到某個項目后,做的一系列事情和工作,然后問你案例中有什么問題,出現(xiàn)問題的原因是什么?如果是你,應該要如何做?或者直接問你,某某管理過程應該是怎樣的?

題目類型:計算題、原因題、方法題、糾錯判斷題、知識概念題等

案例分析備考方法

簡單來說就是多記、多做及掌握相應答題技巧!首先,計算題一定要掌握,畢竟大家常說“得計算者得天下”可不是亂說的,其次,需要大量練習真題或模擬題,對每個知識點強化記憶,最后,了解出題套路,對癥下藥,縱觀歷年的題目,基本可以抽象為每一個知識領(lǐng)域與過程的結(jié)合,在答題時,可以根據(jù)啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾串聯(lián)知識領(lǐng)域中的輸入、輸出、工具和要點,盡可能得去覆蓋答案范圍?!?a href="http://www.xomuzic.com/pm1/99406.html" target="_blank">查看更多】

答題步驟

看問題——看案例——答題

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重要圖表

項目管理十大知識領(lǐng)域和47個過程圖解

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知識點梳理

信息系統(tǒng)項目管理師十大管理知識點梳理匯總

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真題考點

近8年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考點整理

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歷年真題

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析歷年真題答案與解析

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思維導圖

信息系統(tǒng)項目管理師十大管理思維導圖(信管網(wǎng)整理)

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計算題書籍

《信息系統(tǒng)項目管理師計算類試題真題詳解(第2版)》

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輔導書籍

《信息系統(tǒng)項目管理師考試輔導(針對下午案例與論文考試)(第3版)》

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內(nèi)部資料 《信息系統(tǒng)項目管理師輔導資料》、《信息系統(tǒng)項目管理師與工程師案例分析試題與答案》 點擊查看

視頻講解

信管網(wǎng)信息系統(tǒng)項目管理師培訓課程(含案例分析專題課程、計算題專題課程)

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案例分析十大管理答題要點

整體管理

制定項目章程的輸入項包括什么?項目在項目管理方面可能存在的問題;項目經(jīng)理在項目變更中的主要作用;實施整體變更控制的完整流程等等

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真題演練

范圍管理

范圍管理可能存在的問題、需求活動中可能存在的問題及改進方法、需求的狀態(tài)、形成WBS的主要活動、范圍說明書的內(nèi)容和作用等

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真題演練

進度管理

在進度管理中可能存在的問題及應對措、在制定進度計劃時可以采取的通用方法、制訂進度計劃的步驟、估算活動持續(xù)時間方法等

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真題演練

成本管理

成本預算建議、成本估算方法、工具和技術(shù)、成本管理計劃、活動成本估算方法等

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真題演練

質(zhì)量管理

建立和運行質(zhì)量關(guān)系體系中可能存在的問題以及改進措施、在質(zhì)量管理方面可能存在的問題、提高質(zhì)量管理和質(zhì)檢效果的方法等

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真題演練

人力資源管理

人力資源計劃、采用虛擬團隊形式的利弊、責任分配矩陣(RAM)、角色和職責等

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真題演練

溝通管理

溝通管理常見的問題和原因、團隊管理和溝通管理中可能存在的問題、項目團隊管理的方法、溝通管理計劃等

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真題演練

干系人管理

項目干系人通常包括哪些?項目干系人通常包括哪些?干系人登記冊、干系人管理計劃等

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真題演練

風險管理

風險管理中存在的問題、風險識別的主要內(nèi)容、消極風險或威脅的應對策略、項目風險管理計劃內(nèi)容等

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真題演練

采購管理

保證采購按時到貨的措施、外包管理流程、合同管理常見的問題、采購管理計劃、供方選擇標準等

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真題演練

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