智慧城市建設(shè)主要包括以下幾個(gè)部分:首先,通過(guò)傳感器或信息采集設(shè)備全方位地獲取城市系統(tǒng)數(shù)據(jù);其次,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將城市數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、融合、處理、分析為信息;第三,通過(guò)充分共享、智能挖掘?qū)⑿畔⒆兂芍R(shí);最后,結(jié)合信息技術(shù),把知識(shí)應(yīng)用到各行各業(yè)形成智慧。
11、ITSS規(guī)定了IT服務(wù)生命周期由5個(gè)階段組成。“定期評(píng)審IT服務(wù)滿足業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的情況,以及IT服務(wù)本身存在的缺陷”是在()階段的工作內(nèi)容。
持續(xù)改進(jìn):根據(jù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,定期評(píng)審IT服務(wù)滿足業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的情況,以及IT服務(wù)本身存在的缺陷,提出改進(jìn)策略和方案,并對(duì)IT服務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì)和部署實(shí)施,以提高IT服務(wù)質(zhì)量;
.可用性:商業(yè)高度依賴的信息系統(tǒng)能否在任何需要的時(shí)刻提供服務(wù)?信息系統(tǒng)是否被完好保護(hù)以應(yīng)對(duì)各種損失和災(zāi)難?
.完整性:信息系統(tǒng)提供的信息是否始終保持正確、可信、及時(shí)?能否防止未授權(quán)的對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和軟件的修改?
13、信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維及消亡四個(gè)階段、《需求規(guī)格說(shuō)明書》在()階段形成。
即其概念階段或需求階段,這一階段分為兩個(gè)過(guò)程:一是概念的形成過(guò)程,根據(jù)用戶單位業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的需要,提出建設(shè)信息系統(tǒng)的初步構(gòu)想;二是需求分析過(guò)程,即對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進(jìn)行深入調(diào)研和分析,形成《需求規(guī)范說(shuō)明書》,經(jīng)評(píng)審、批準(zhǔn)后立項(xiàng)。
測(cè)試不再只是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動(dòng)?,F(xiàn)在的軟件測(cè)試被認(rèn)為是一種應(yīng)該包括在整個(gè)開發(fā)和維護(hù)過(guò)程中的活動(dòng),它本身是實(shí)際產(chǎn)品構(gòu)造的一個(gè)重要部分。
面向?qū)ο蟮幕靖拍睿?a target="_blank" href="http://www.xomuzic.com/pm/9366.html">http://www.xomuzic.com/pm/9366.html
B、面向?qū)ο?/div>
C、事件驅(qū)動(dòng)
D、客戶/服務(wù)器
信管網(wǎng)解析:
面向?qū)ο竽J剑涸诿嫦驅(qū)ο蟮幕A(chǔ)上,將模塊數(shù)據(jù)的表示方法及其相應(yīng)操作封裝在更高抽象層次的數(shù)據(jù)類型或?qū)ο笾?。其典型?yīng)用是基于組件的軟件開發(fā)
信管網(wǎng)參考答案:B
17、以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的敘述中,不正確的是()
A、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是相對(duì)穩(wěn)定的
B、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合
C、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)源可能是異構(gòu)的
D、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)集合
信管網(wǎng)解析:
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)面向主題的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合。
信管網(wǎng)參考答案:D
18、OSI參考模型將網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)劃分為七層,其中()的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址,并決定路由。
A、數(shù)據(jù)鏈路層
B、網(wǎng)絡(luò)層
C、傳輸層
D、會(huì)話層
信管網(wǎng)解析:
(3)網(wǎng)絡(luò)層:其主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址(例如, IP地址)翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址(例如,網(wǎng)卡地址),并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方。在 TCP/IP協(xié)議中,網(wǎng)絡(luò)層具體協(xié)議有 IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等。
信管網(wǎng)參考答案:B
19、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前的一種主流技術(shù),并且呈現(xiàn)出快速演進(jìn)的趨勢(shì),()屬于4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)
A、WPAN
B、FDD-LTE
C、TD-CDMA
D、WMAN
信管網(wǎng)解析:
第四代移動(dòng)電話行動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn),指的是第四代移動(dòng)通信技術(shù),外語(yǔ)縮寫:4G。該技術(shù)包括TD-LTE和FDD-LTE兩種制式(嚴(yán)格意義上來(lái)講,LTE只是3.9G,盡管被宣傳為4G無(wú)線標(biāo)準(zhǔn),但它其實(shí)并未被3GPP認(rèn)可為國(guó)際電信聯(lián)盟所描述的下一代無(wú)線通訊標(biāo)準(zhǔn)IMT-Advanced,因此在嚴(yán)格意義上其還未達(dá)到4G的標(biāo)準(zhǔn)。只有升級(jí)版的LTE Advanced才滿足國(guó)際電信聯(lián)盟對(duì)4G的要求)。
信管網(wǎng)參考答案:B
20、以下關(guān)于當(dāng)前主干網(wǎng)絡(luò)的敘述中,不正確的是()
A、主干網(wǎng)技術(shù)的選擇,需要考慮網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、傳輸信息的種類和費(fèi)用等多種因素
B、主干網(wǎng)的可用性、可靠性要求很高
C、主干網(wǎng)一般采用同軸電纜作為傳輸介質(zhì)
D、典型的主干網(wǎng)技術(shù)包括有100Mbps-FX以太網(wǎng)、1000Mbps以太網(wǎng)等
信管網(wǎng)解析:
主干網(wǎng)一般采用光纖作為傳輸介質(zhì)
信管網(wǎng)參考答案:C
21、隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)安全越來(lái)越受到人們的重視,其中能夠鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進(jìn)出組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全技術(shù)成為()
A、入侵檢測(cè)
B、防病毒軟件
C、安全審計(jì)系統(tǒng)
D、防火墻
信管網(wǎng)解析:
防火墻(Firewall),也稱防護(hù)墻,它是一種位于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)之間的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)。一項(xiàng)信息安全的防護(hù)系統(tǒng),依照特定的規(guī)則,允許或是限制傳輸?shù)臄?shù)據(jù)通過(guò)。
信管網(wǎng)參考答案:D
22、機(jī)房建設(shè)是系統(tǒng)集成工程中重要內(nèi)容之一,()一般不屬于機(jī)房建設(shè)的規(guī)范。
A、樓宇自控
B、消防
C、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試
D、空調(diào)系統(tǒng)安裝調(diào)試
信管網(wǎng)解析:
樓宇自控是指樓宇中電力設(shè)備,如電梯、水泵、風(fēng)機(jī)、空調(diào)等,其主要工作性質(zhì)是強(qiáng)電驅(qū)動(dòng)。通常這些設(shè)備是開放性的工作狀態(tài),也就是說(shuō)沒有形成一個(gè)閉環(huán)回路。只要接通電源,設(shè)備就在工作,至于工作狀態(tài)、進(jìn)程、能耗等,無(wú)法在線及時(shí)得到數(shù)據(jù),更談不上合理使用和節(jié)約能源?,F(xiàn)在樓宇自控是將上述的電器設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)控,通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的傳感器、行程開關(guān)、光電控制等,對(duì)設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè),并通過(guò)線路返回控制機(jī)房的中心電腦,由電腦得出分析結(jié)果,再返回到設(shè)備終端進(jìn)行調(diào)解。一般不屬于機(jī)房建設(shè)的規(guī)范。
信管網(wǎng)參考答案:A
23、在大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)中,數(shù)據(jù)抽取工作ETL是()過(guò)程主要使用的技術(shù)
A、數(shù)據(jù)采集
B、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)
C、數(shù)據(jù)清洗
D、數(shù)據(jù)分析
信管網(wǎng)解析:
大數(shù)據(jù)所涉及的技術(shù)很多,主要包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析與挖掘四個(gè)環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)采集階段主要使用的技術(shù)是數(shù)據(jù)抽取工具 ETL。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)主要有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與訪問(wèn)。
信管網(wǎng)參考答案:A
24、25、物聯(lián)網(wǎng)是隨著智能化技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的新的技術(shù)應(yīng)用形式,從架構(gòu)上來(lái)講一般分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層,其中RFID技術(shù)一般應(yīng)用于(1)。從物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的角度來(lái)看,(2)不屬于物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域。
(1)A、感知層
B、網(wǎng)絡(luò)層
C、應(yīng)用層
D、展示層
(2)A、手機(jī)錢包
B、安全監(jiān)控
C、智能家居
D、決策分析
信管網(wǎng)解析:
感知層負(fù)責(zé)信息采集和物物之間的信息傳輸,信息采集的技術(shù)包括傳感器、條碼和二維碼、 RFID射頻技術(shù)、音視頻等多媒體信息。
物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用非常廣泛,基本包含生活的方方面面,而這里的決策分析是商業(yè)智能的應(yīng)用。
信管網(wǎng)參考答案:A、D
26、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及除了歸功于網(wǎng)絡(luò)寬帶的增加之外,還與豐富的應(yīng)用有密不可分的關(guān)系。()技術(shù)使得Web應(yīng)用不僅豐富,而且能夠?qū)崿F(xiàn)高度的互動(dòng),極大地改善了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的體驗(yàn)。
A、HTML5
B、Android
C、SOA
D、HTTPS
信管網(wǎng)解析:
HTML 5是在原有 HTML基礎(chǔ)之上擴(kuò)展了 API,使 Web應(yīng)用成為 RIA(Rich Internet Applications),具有高度互動(dòng)性、豐富用戶體驗(yàn)以及功能強(qiáng)大的客戶端。
信管網(wǎng)參考答案:A
27、與組織日常的、例行的運(yùn)營(yíng)工作不同,項(xiàng)目具有些非常明顯的特點(diǎn)。“沒有完全一樣的項(xiàng)目”體現(xiàn)了項(xiàng)目的()
A、臨時(shí)性
B、獨(dú)特性
C、差異性
D、系統(tǒng)性
信管網(wǎng)解析:
2.獨(dú)特性
項(xiàng)目要提供某一獨(dú)特產(chǎn)品,提供獨(dú)特的服務(wù)或成果,因此“沒有完全一樣的項(xiàng)目”,項(xiàng)目可能有各種不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時(shí)間、不同的成本和質(zhì)量等等。項(xiàng)目的獨(dú)特性在IT行業(yè)表現(xiàn)得非常突出,系統(tǒng)集成商或者說(shuō)開發(fā)方不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要是根據(jù)其要求提供不同的解決方案。由于每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊的方面,因此有必要在項(xiàng)目開始前通過(guò)合同(或等同文件)啁確地描述或定義最終的產(chǎn)品是什么,以避免相關(guān)方因不同的理解導(dǎo)致的沖突,這些沖突嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
信管網(wǎng)參考答案:B
28、組織文化和組織風(fēng)格會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響,但具體來(lái)說(shuō)在一個(gè)組織中,()對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行方式有很大的影響
A、組織溝通
B、組織文化
C、組織管理
D、組織結(jié)構(gòu)
信管網(wǎng)解析:
根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第二版4.2.2
組織通過(guò)對(duì)人員和部門的系統(tǒng)化安排,以開展項(xiàng)目等方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織文化和組織風(fēng)格會(huì)對(duì)如何執(zhí)行項(xiàng)目產(chǎn)生影響,在一個(gè)組織中,項(xiàng)目管理的成功也高度依賴于有效的組織溝通。
信管網(wǎng)參考答案:A
29、V模型是一種典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型,它標(biāo)明了測(cè)試階段與開發(fā)過(guò)程各階段的對(duì)應(yīng)關(guān)系,其中()的主要目的是針對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題,尤其是檢查各單位之間接口上可能存在的問(wèn)題。
A、單元測(cè)試
B、集成測(cè)試
C、系統(tǒng)測(cè)試
D、驗(yàn)收測(cè)試
信管網(wǎng)解析:
(2)集成測(cè)試主要目的是針對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題,尤其是檢查各單元與其他程序部分之間的接口上可能存在的錯(cuò)誤。
信管網(wǎng)參考答案:B
30、項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)提交的文件,其中“項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與主要內(nèi)容建設(shè)”一般出現(xiàn)在項(xiàng)目建議書的()部分。
A、項(xiàng)目建設(shè)單位概況
B、項(xiàng)目建設(shè)必要性
C、總體建設(shè)方案
D、業(yè)務(wù)分析
信管網(wǎng)解析:
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)屬于本期項(xiàng)目建設(shè)方案,但是這題只有C最合適了。
第五章 總體建設(shè)方案
1、建設(shè)原則和策略
2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)
3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容
4、總體設(shè)計(jì)方案
第六章 本期項(xiàng)目建設(shè)方案
1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容
2、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
3、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)
4、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)
5、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)
信管網(wǎng)參考答案:C
31、項(xiàng)目立項(xiàng)包括:項(xiàng)目建議、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判5個(gè)階段、()屬于項(xiàng)目可行性分析階段的內(nèi)容
A、編制立項(xiàng)申請(qǐng)
B、編制項(xiàng)目建議書
C、項(xiàng)目評(píng)估
D、重新報(bào)批可研性
信管網(wǎng)解析:
項(xiàng)目可行性研究階段包括:機(jī)會(huì)可行性研究;初步可行性研究;詳細(xì)可行性研究;項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn);項(xiàng)目評(píng)估。
信管網(wǎng)參考答案:C
32、33、系統(tǒng)集成商在承接項(xiàng)目之后,一般會(huì)透過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)的方式將合同責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移,并對(duì)這種責(zé)任再進(jìn)行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項(xiàng)的目的一般不包括(1)。而在進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)時(shí),需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度,質(zhì)量。以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,這些內(nèi)容一般包括在(2)文件之中。
(1)A、為項(xiàng)目進(jìn)行資源分配
B、確定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
C、提升項(xiàng)目實(shí)施效率
D、選擇合適的供應(yīng)商
(2)A、項(xiàng)目資源估算
B、項(xiàng)目資源分配
C、項(xiàng)目工作說(shuō)明書
D、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)
信管網(wǎng)解析:
系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)主要有幾方面原因。
第一,通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)方式為項(xiàng)目分配資源,系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額,但合同執(zhí)行時(shí)需要各種資源,所以通過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)方式將合同金額轉(zhuǎn)換為資源類型和資源數(shù)量的形式。
第二,通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)方式確定合理的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮,甚至?xí)薪幽切?ldquo;虧本”的項(xiàng)目,組織也有可能會(huì)借助自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),簽署那些“厚利可圖”的項(xiàng)目。為了避免將這種商務(wù)合同金額的不確定性完全傳輸給項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施團(tuán)隊(duì),需要識(shí)別項(xiàng)目真實(shí)所需的資源類型和資源數(shù)量,以真實(shí)客觀所需的資源成本作為考核項(xiàng)目的重要指標(biāo),從而調(diào)動(dòng)人員的積極性。通過(guò)項(xiàng)目型的組織方式提升項(xiàng)目的實(shí)施效率。
第三,以項(xiàng)目型工作方式,提升項(xiàng)目實(shí)施效率。系統(tǒng)集成供應(yīng)商針對(duì)那些內(nèi)容復(fù)雜、周期較長(zhǎng)的系統(tǒng)最好以項(xiàng)目方式組織工作的實(shí)施,如果采用單純的部門合作等工作形式,在工作中可能會(huì)出現(xiàn)工作職責(zé)不清、相互推諉、消極被動(dòng)等人員管理和溝通管理方面的問(wèn)題。
系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)一般包括的內(nèi)容有項(xiàng)目資源估算、項(xiàng)目資源分配、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書和任命項(xiàng)目經(jīng)理等。
而對(duì)于第二個(gè)選項(xiàng),這里也只有項(xiàng)目工作說(shuō)明書比較全面。
信管網(wǎng)參考答案:D、C
34、以下關(guān)于開標(biāo)與評(píng)標(biāo)的敘述中,不正確的是()
A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的數(shù)量為單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的1/2
B、招標(biāo)人自收到評(píng)價(jià)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人,公示期不得少于3日
C、衣服必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人應(yīng)該確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人
D、評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)有評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員簽字
信管網(wǎng)解析:
第三十七條 評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為五人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
前款專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者具有同等專業(yè)水平,由招標(biāo)人從國(guó)務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊(cè)或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定;一般招標(biāo)項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽取方式,特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。
與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì);已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。
信管網(wǎng)參考答案:A
35、以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中,不正確的是()
A、項(xiàng)目章程描述了項(xiàng)目發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名和職權(quán)
B、項(xiàng)目章程規(guī)定了項(xiàng)目的總體目標(biāo),包括范圍時(shí)間成本和質(zhì)量等
C、項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽發(fā)
D、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)修改項(xiàng)目章程
信管網(wǎng)解析:
當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化,需要對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行修改時(shí),只有管理層和發(fā)起人有權(quán)進(jìn)行變更,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目章程的修改不在其權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)。項(xiàng)目章程遵循“誰(shuí)簽發(fā),誰(shuí)有權(quán)修改“的原則。
信管網(wǎng)參考答案:D
36、引導(dǎo)技術(shù)是指團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極參與活動(dòng)的方法,來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人完成相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng),()一般不作為引導(dǎo)技術(shù)在項(xiàng)目中應(yīng)用
A、專家判斷
B、頭腦風(fēng)暴
C、沖突處理
D、會(huì)議管理
信管網(wǎng)解析:
引導(dǎo)技術(shù)廣泛應(yīng)用于各項(xiàng)目管理過(guò)程,可用于指導(dǎo)項(xiàng)目章程的制定。頭腦風(fēng)暴、沖突處理、問(wèn)題解決和會(huì)議管理等,都是引導(dǎo)者可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人完成項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵技術(shù)。
信管網(wǎng)參考答案:A
37、以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中,不正確的是:()
A、項(xiàng)日管理計(jì)劃最重要的用途是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行,監(jiān)控和收尾
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃是自上而下制定出來(lái)的
c、項(xiàng)目管理計(jì)劃集成了項(xiàng)目中其他規(guī)劃過(guò)程的成果
D、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程會(huì)促進(jìn)與項(xiàng)目干系人之間的溝通
信管網(wǎng)解析:
項(xiàng)目管理計(jì)劃必須是自下而上制訂出來(lái)的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)與自己密切相關(guān)的部分制訂相應(yīng)計(jì)劃,并逐層向上報(bào)告和匯總,最后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合,形成綜合性的、整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃。
信管網(wǎng)參考答案:B
38、在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,變更控制委員會(huì)要求項(xiàng)目必須采用市場(chǎng)上剛出現(xiàn)的一種新技術(shù),并且要求按時(shí)交付,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新的第一份文件是()
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、質(zhì)量管理計(jì)劃
C、成本管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目進(jìn)度
信管網(wǎng)解析:
根據(jù)實(shí)施整體變更控制過(guò)程的輸出,整體變更控制的輸出包括:批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、變更日志、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新
信管網(wǎng)參考答案:A
39、項(xiàng)目整體變更控制管理的流程是:變更請(qǐng)求→()
A、同意或否決變更→變更影響評(píng)估→執(zhí)行
B、執(zhí)行變更→變更影響評(píng)估→同意或否決變更
C、變更影響評(píng)估→同意或否決變更→執(zhí)行
D、同意或否決變更→執(zhí)行→變更影啊評(píng)估
信管網(wǎng)解析:
通常,變更控制流程是:受理變更申請(qǐng)》變更的整體影響分析》接受或拒絕變更》執(zhí)行變更》變更結(jié)果追蹤與審核
信管網(wǎng)參考答案:C
40、配置管理和變更管理是項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分,二者相比,配置管理重點(diǎn)關(guān)注()。
A、項(xiàng)目可交付成果及各個(gè)過(guò)程技術(shù)之間的匹配
B、識(shí)別,記錄對(duì)項(xiàng)目文件的更改
C、批準(zhǔn)或否決對(duì)項(xiàng)目文件的改變
D、對(duì)項(xiàng)目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄
信管網(wǎng)解析:
根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第二版16.4.2
配置管理重點(diǎn)關(guān)注可交付產(chǎn)品(包括中間產(chǎn)品)及各過(guò)程文檔,而變更管理則著眼于識(shí)別、記錄、批準(zhǔn)或否決對(duì)項(xiàng)目文件、可交付產(chǎn)品或基準(zhǔn)的變更。
信管網(wǎng)參考答案:A
41、以下關(guān)于整體變更控制的敘述中,不正確的是()
A、一個(gè)未知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響到項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),需要進(jìn)行整體變更分析
B、未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求不需要在變更日志中記錄
C、變更請(qǐng)求可以口頭提出,但要以書面形式記錄
D、變更請(qǐng)求在CCB批準(zhǔn)后,還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)
信管網(wǎng)解析:
全部變更的狀態(tài),無(wú)論批準(zhǔn)與否,都要在變更請(qǐng)求日志中更新。
這題很多學(xué)員可能會(huì)選D,但是某些特定的變更請(qǐng)求,在CCB批準(zhǔn)之后,還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn),除非他們本來(lái)就是CCB的成員。
信管網(wǎng)參考答案:B
42、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度壓縮是一種常用的方法,其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開展的技術(shù)稱為()
A、趕工
B、快速跟進(jìn)
C、資源優(yōu)化
D、提前量和滯后量
信管網(wǎng)解析:
快速跟進(jìn)。這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時(shí)進(jìn)行按先后順序的階段或活動(dòng)。例如,建筑物在所有建筑設(shè)計(jì)圖紙完成之前就開始基礎(chǔ)施工。快速跟進(jìn)往往造成返工,并通常會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。這種辦法可能要求在取得完整、詳細(xì)的信息之前就開始進(jìn)行,如工程設(shè)計(jì)圖紙。其結(jié)果是以增加費(fèi)用為代價(jià)換取時(shí)間,并因縮短項(xiàng)耳進(jìn)度時(shí)間而增加風(fēng)險(xiǎn)。
延伸閱讀:進(jìn)度壓縮的技術(shù):
http://www.xomuzic.com/pm/5300.html
信管網(wǎng)參考答案:B
43、進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加資源,這時(shí)必須進(jìn)一步考慮()
A、其他活動(dòng)的延遲
B、是否出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑
C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源
D、進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)
信管網(wǎng)解析:
趕工的最終目的是縮短工期,如果對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加資源后導(dǎo)致出現(xiàn)了新的關(guān)鍵路徑,由于工期由關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度決定,那么工期仍然是沒有達(dá)到要求的。
信管網(wǎng)參考答案:B
44、在北方的冬季,一般企業(yè)都會(huì)給員工發(fā)放采暖費(fèi)。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),企業(yè)支付的這部分成本屬于()
A、固定成本
B、隱性成本
C、間接成本
D、沉沒成本
信管網(wǎng)解析:
(2)固定成本:不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的變化而變化的非重復(fù)成本為固定成本。發(fā)放給員工的采暖費(fèi)一般是固定的費(fèi)用。
隱性成本是廠商本身自己所擁有的且被用于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的那些生產(chǎn)要素的總價(jià)格。是一種隱藏于企業(yè)總成本之中、游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外的成本。是由于企業(yè)或員工的行為而有意或者無(wú)意造成的具有一定隱蔽性的將來(lái)成本和轉(zhuǎn)移成本,是成本的將來(lái)時(shí)態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和,如管理層決策失誤帶來(lái)的巨額成本增加、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相對(duì)于顯性成本來(lái)說(shuō),這些成本隱蔽性大,難以避免、不易量化。
間接成本:來(lái)自一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本所分?jǐn)偨o本項(xiàng)目的費(fèi)用,就形成了項(xiàng)目的間接成本,如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。比如每次項(xiàng)目投標(biāo),都需要向招標(biāo)方交納一定比例的押金,由此產(chǎn)生的費(fèi)用
沉沒成本是指由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的,而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候,不僅是看這件事對(duì)自己有沒有好處,而且也看過(guò)去是不是已經(jīng)在這件事情上有過(guò)投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出,如時(shí)間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”(Sunk Cost)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過(guò)程中會(huì)用到“沉沒成本”的概念,代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來(lái)和可變成本作比較,可變成本可以被改變,而沉沒成本則不能被改變。
信管網(wǎng)參考答案:A
45、某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是3000萬(wàn)元,工期為5個(gè)月,現(xiàn)在過(guò)去了3個(gè)月,實(shí)際成本1800萬(wàn)元,項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效都符合計(jì)劃,而且這種情況也會(huì)持續(xù)下去,則再過(guò)3個(gè)月,項(xiàng)目的EV是()萬(wàn)元。
A、1800
B、2400
C、1200
D、3000
信管網(wǎng)解析:
三個(gè)月后即6個(gè)月,按照當(dāng)前進(jìn)度,項(xiàng)目只需要5個(gè)月就能完成,6個(gè)月后項(xiàng)目已經(jīng)完成,即當(dāng)項(xiàng)目完成的時(shí)候,EV之和、PV之和均為BAC。
信管網(wǎng)參考答案:D
46、掙值管理是項(xiàng)目監(jiān)控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所計(jì)算的是項(xiàng)目的()
A、完工尚需估算
B、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
C、完工估算
D、完工偏差
信管網(wǎng)解析:
EAC即完工估算,是根據(jù)項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況,估計(jì)完成項(xiàng)目所需要的總成本
信管網(wǎng)參考答案:C
47、規(guī)劃質(zhì)量管理的過(guò)程中可以用到多種工具和技術(shù)。()是一種統(tǒng)計(jì)方法,用來(lái)識(shí)別那些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。
A、成本效益分析法
B、質(zhì)量成本法
C、標(biāo)桿對(duì)照
D、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
信管網(wǎng)解析:
2016年上半年才考過(guò)的題目
4.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是一種統(tǒng)計(jì)方法,它幫助確定影響特定變量的因素。此項(xiàng)技術(shù)最常用于項(xiàng)目產(chǎn)品的分析,例如,計(jì)算機(jī)芯片設(shè)計(jì)者可能想確定材料與設(shè)備如何組合,才能以合理的成本生產(chǎn)最可靠的芯片。
然而,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)也能用于諸如成本與進(jìn)度權(quán)衡的項(xiàng)目管理問(wèn)題。例如,高級(jí)程序員的成本要比初級(jí)程序員高得多,但可以預(yù)期他們?cè)谳^短時(shí)間內(nèi)完成指派的工作。恰當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)“實(shí)驗(yàn)”(高級(jí)程序員與初級(jí)程序員的不同組合計(jì)算項(xiàng)目成本與歷時(shí))往往可以從為數(shù)有限的方案中確定最優(yōu)的解決方案。
制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所采用的主要方法、技術(shù)和工具:
http://www.xomuzic.com/pm1/36214.html
信管網(wǎng)參考答案:D
48、以下關(guān)于質(zhì)量審計(jì)的敘述中,不正確的是()
A、質(zhì)量審計(jì)是對(duì)具體質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性評(píng)審
B、質(zhì)量審計(jì)可以是事先安排,也可以隨機(jī)進(jìn)行
C、質(zhì)量審計(jì)只能由外部審計(jì)師進(jìn)行
D、質(zhì)量審計(jì)可檢查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施情況
信管網(wǎng)解析:
根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第二版P361
質(zhì)量審計(jì)可以是事先安排,也可隨機(jī)進(jìn)行。在具體領(lǐng)域中有專長(zhǎng)的內(nèi)部審計(jì)師或第三方組織都可以實(shí)施質(zhì)量審計(jì),可由內(nèi)部或外部審計(jì)師進(jìn)行。
信管網(wǎng)參考答案:C
49、在質(zhì)量管理中,可以使用()判斷一個(gè)過(guò)程是否處于控制狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。
A、散點(diǎn)圖
B、運(yùn)行圖
C、控制圖
D、因果圖
信管網(wǎng)解析:
控制圖(控制表,管理圖)用于決定一個(gè)過(guò)程是否穩(wěn)定或者可執(zhí)行,是反映生產(chǎn)程序隨時(shí)間變化而發(fā)生的質(zhì)量變動(dòng)的狀態(tài)圖形,是對(duì)過(guò)程結(jié)果在時(shí)間坐標(biāo)上的一種圖線表示法。
信管網(wǎng)參考答案:C
50、某項(xiàng)目組的測(cè)試團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的功能及性能進(jìn)行全面測(cè)試,來(lái)保證項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求,項(xiàng)目組所采用的質(zhì)量管理方式是()。
A、規(guī)劃質(zhì)量
B、質(zhì)量控制
C、實(shí)施質(zhì)量保證
D、質(zhì)量改進(jìn)
信管網(wǎng)解析:
根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第二版P362
質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果,以便評(píng)估績(jī)效,并推薦必要的變更的過(guò)程。質(zhì)量控制的主要作用:
1、識(shí)別過(guò)程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因,建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因。
2、確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求,足以進(jìn)行最終驗(yàn)收
信管網(wǎng)參考答案:B
51、可采用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)。下圖所示的描述角色和職責(zé)的方式是()
A、層次結(jié)構(gòu)圖
B、RAM圖
C、文本格式
D、RACI圖
信管網(wǎng)解析:
信管網(wǎng)參考答案:C
52、描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中何時(shí)以何種方式,以及在項(xiàng)目中工作的持續(xù)時(shí)日等相關(guān)信息的是()
A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B、角色職責(zé)分配
C、活動(dòng)資源需求
D、人員配備管理計(jì)劃
信管網(wǎng)解析:
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制過(guò)程也會(huì)制訂一個(gè)項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃,該計(jì)劃確定何時(shí)、如何招聘項(xiàng)目所需的人力資源、何時(shí)釋放人力資源、確定項(xiàng)目成員所需的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、是否必須遵循某些約定、安全問(wèn)題以及人員配備管理計(jì)劃對(duì)組織的影響等。
信管網(wǎng)參考答案:D
53、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成要經(jīng)歷5個(gè)階段,其中經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合,團(tuán)隊(duì)成員之間已經(jīng)相互熟悉和了解,團(tuán)隊(duì)矛盾已經(jīng)基本解決的階段是()
A、形成階段
B、發(fā)揮階段
C、震蕩階段
D、規(guī)范階段
信管網(wǎng)解析:
(3)規(guī)范階段(Norming):經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨合,團(tuán)從成員之間相互熟悉和了解,矛盾基本解決,項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
信管網(wǎng)參考答案:D
54、成功的沖突管理可以大大提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力并促進(jìn)積極的工作關(guān)系,以下關(guān)于沖突的敘述中,不正確的是()
A、一般來(lái)說(shuō),沖突是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,而不是某人的個(gè)人問(wèn)題
B、沖突的解決應(yīng)聚集問(wèn)題
C、沖突的解決應(yīng)聚焦在過(guò)去,分析沖突造成的原因
D、沖突是自然的,而且要找出一個(gè)解決辦法
信管網(wǎng)解析:
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到?jīng)_突的下列特點(diǎn);
(1)沖突是自然的,而且要找出一個(gè)解決辦法;
(2)沖突是一個(gè)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,而不是某個(gè)人的問(wèn)題;
(3)應(yīng)公開地處理沖突;
(4)沖突的解決應(yīng)聚焦在問(wèn)題,而不是人身攻擊;
(5)沖突的解決應(yīng)聚焦在現(xiàn)在而不是過(guò)去;
(6)沖突的管理有6種方法:?jiǎn)栴}解決、合作、強(qiáng)制、妥協(xié)、求同存異和撤退。
信管網(wǎng)參考答案:C
55、管理項(xiàng)目干系人參與過(guò)程的主要作用是()。
A、限制干系人參與項(xiàng)目
B、鼓勵(lì)干系人參與項(xiàng)目
C、提升干系人對(duì)項(xiàng)目支持
D、與干系人進(jìn)行溝通
信管網(wǎng)解析:
管理干系人參與過(guò)程,實(shí)際上就是“實(shí)施干系人管理”的過(guò)程,本過(guò)程的主要作用:幫助項(xiàng)目經(jīng)理提升來(lái)自干系人的支持、并把反對(duì)者的抵制降到最低,從而顯著提高項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。
信管網(wǎng)參考答案:C
56、以下關(guān)于合同管理的敘述中,不正確的是()
A、合同管理主要包括合同簽訂管理,合同履行管理,合同變更管理和合同檔案管理
B、有多重因素會(huì)導(dǎo)致合同變更,例如范圍變更,成本變更,質(zhì)量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂
C、公平合理是合同變更的處理原則之一
D、合同一般要求采用計(jì)算機(jī)打印文本,手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力
信管網(wǎng)解析:
4.合同檔案管理
合同檔案的管理,亦即合同文件管理,是整個(gè)合同管理的基礎(chǔ)。它作為信息系統(tǒng)項(xiàng) 目管理的組成部分,是被統(tǒng)一整合為一體的一套具體的過(guò)程、相關(guān)的控制職能和自勸化 工具。項(xiàng)目經(jīng)理使用合同檔案管理系統(tǒng)對(duì)合同文件和記錄進(jìn)行管理。該系統(tǒng)用于維持合 同文件和通信往來(lái)的索引記錄,并協(xié)助相關(guān)的檢索和歸檔。合同文本是合同內(nèi)容的載體。 對(duì)合同文本進(jìn)行管理是檔案法的要求,也是企業(yè)自身的需要。合同文本管理還包括正本 和副本管理、合同文件格式等內(nèi)容。在文本格式上,為了限制執(zhí)行人員隨意修改合同, 一般要求采用計(jì)算機(jī)打印文本,手寫的旁注和修改等不具有法律效力。
信管網(wǎng)參考答案:D
57、根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定,以下敘述中,不正確的是()
A、承建單位有質(zhì)量問(wèn)題的,監(jiān)理單位可要求承建單位無(wú)償返工整改,由此造成逾期交工的,承建單位應(yīng)賠償逾期違約金
B、承建單位出現(xiàn)嚴(yán)重違約,監(jiān)理單位應(yīng)該采取善后措施,不能終止合同
C、因不可抗力導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用增加和延期,由建設(shè)單位和承建單位協(xié)商解決
D、在不可抗力事件結(jié)束后的約定事件內(nèi),承建單位應(yīng)有監(jiān)理單位通報(bào)受害情況及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)費(fèi)用
信管網(wǎng)解析:
根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程第二版》P459
對(duì)承建單位違約可視以下兩種情況進(jìn)行處理。
(1)有質(zhì)量問(wèn)題,可要求承建單位無(wú)償返工完善,由此造成逾期交工的,應(yīng)賠償逾期違約金。
(2)承建單位嚴(yán)重違約的,可部分或全部終止合同,并采取善后控制措施。
信管網(wǎng)參考答案:B
58、合同索賠是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,合同索賠流程的正確步驟是()
1.發(fā)出索賠通知書 2.監(jiān)理工程師答復(fù)3.提交索賠材料 4.索賠認(rèn)可 5.提交索賠報(bào)告
A、12354
B、21354
C、13245
D、32145
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信管網(wǎng)參考答案:C
59、實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中往往需要綜合采用多種辦法,來(lái)保證采購(gòu)能夠順利進(jìn)行。()不屬于實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中需要用到的方法和技術(shù)。
A、投標(biāo)人會(huì)議
B、自制/外購(gòu)分析
C、獨(dú)立估算
D、采購(gòu)談判
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實(shí)施采購(gòu)的方法和技術(shù):投標(biāo)人會(huì)議、建議書評(píng)價(jià)技術(shù)、獨(dú)立估算、專家判斷、刊登廣告、分析技術(shù)、采購(gòu)談判
信管網(wǎng)參考答案:B
60、采購(gòu)過(guò)程需要進(jìn)行控制,以發(fā)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中的偏差。以下關(guān)于采購(gòu)控制敘述中,不正確的是()。
A、控制采購(gòu)過(guò)程中是買方需要做的,賣方不需要控制采購(gòu)
B、控制采購(gòu)是管理采購(gòu)的關(guān)系,監(jiān)督合同執(zhí)行情況,并根據(jù)需要實(shí)施的變更和采取糾正措施的過(guò)程
C、控制采購(gòu)過(guò)程中可通過(guò)績(jī)效評(píng)估,預(yù)測(cè)賣方未來(lái)項(xiàng)目執(zhí)行能力
D、控制采購(gòu)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作
信管網(wǎng)解析:
控制采購(gòu)過(guò)程是買賣雙方都需要的。該過(guò)程確保賣方的執(zhí)行過(guò)程符合合同需求,確保買方可以按合同條款去執(zhí)行。對(duì)于使用來(lái)自多個(gè)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō),合同管理的關(guān)鍵是管理買方賣方間的接口,以及多個(gè)賣方間的接口。
信管網(wǎng)參考答案:A
61、軟件文檔分為()三類
A、需求分析文檔 設(shè)計(jì)文檔 編碼文檔
B、開發(fā)文檔 產(chǎn)品文檔 維護(hù)文檔
C、項(xiàng)同文檔 產(chǎn)品文檔 培訓(xùn)文檔
D、開發(fā)文檔 產(chǎn)品文檔 管理文檔
信管網(wǎng)解析:
根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》,軟件文檔歸入如下三種類別。
(1)開發(fā)文檔:描述開發(fā)過(guò)程本身。
(2)產(chǎn)品文檔:描述開發(fā)過(guò)程的產(chǎn)物。
(3)管理文檔:記錄項(xiàng)目管理的信息。
信管網(wǎng)參考答案:D
62、配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為草稿()修改三種,下圖體現(xiàn)了配置項(xiàng)的狀態(tài)變化。
A、發(fā)布
B、正式
C、基線
D、基準(zhǔn)
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配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。配置項(xiàng)剛建立時(shí),其狀態(tài)為“草稿”。配置項(xiàng)通過(guò)評(píng)審后,其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正式”。此后若更改配置項(xiàng),則其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;修改”。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢并重新通過(guò)評(píng)審時(shí),其狀態(tài)又變?yōu)?ldquo;正式”。
配置項(xiàng)狀態(tài)變化如圖15-2所示。
信管網(wǎng)參考答案:B
63、配置控制與變更包含著幾個(gè)重要的任務(wù),變更申請(qǐng),變更評(píng)估,通報(bào)評(píng)估結(jié)果,變更實(shí)施,變更驗(yàn)證,與確認(rèn),變更發(fā)布等。其中變更實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人一般是()
A、CCB
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、配置管理員
D、QA
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CCB主要負(fù)責(zé)決策,具體的實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
變更實(shí)施:項(xiàng)目經(jīng)理組織修改相關(guān)的配置項(xiàng),并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息。
信管網(wǎng)參考答案:B
64、公司任命小李作為項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理,由于小李不能計(jì)劃所有不測(cè)事件,它設(shè)立了一個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備,包括處理已知或未知風(fēng)險(xiǎn)的事件,資金或資源。這屬于()
A、風(fēng)險(xiǎn)回避,用應(yīng)急儲(chǔ)備避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
B、風(fēng)險(xiǎn)接受,用應(yīng)急儲(chǔ)備接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
c、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,因?yàn)閼?yīng)急儲(chǔ)備使項(xiàng)目成本提高
D、不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃,因?yàn)閼?yīng)識(shí)別并慮及所有風(fēng)險(xiǎn)
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風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定接受風(fēng)險(xiǎn)的存在,該策略可以是被動(dòng)或主動(dòng)的。
被動(dòng)接受策略不采取任何措施,只需要記錄本策略,而無(wú)需任何其他行動(dòng),待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)再由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理。不過(guò),需要定期復(fù)查,以確保威脅沒有太大的變化。
如果采取主動(dòng)接受的策略,則要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前制定應(yīng)急計(jì)劃。最常見的主動(dòng)接受策略是建立應(yīng)急儲(chǔ)備,安排一定的時(shí)間、資金或資源來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
無(wú)論被動(dòng)接受還是主動(dòng)接受,風(fēng)險(xiǎn)的接受策略在不可能采取其他方法時(shí)使用,或者在其他方法不具經(jīng)濟(jì)有效性時(shí)使用。該策略表明,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃,或者無(wú)法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略。
信管網(wǎng)參考答案:B
65、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo),制訂提高機(jī)會(huì),降低威脅的方案和措施的過(guò)程。()不是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)。
A、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
B、概率和影響矩陣
C、專家判斷
D、消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略
信管網(wǎng)解析:
概率和影響矩陣屬于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與技術(shù)。
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù):消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、專家判斷。
信管網(wǎng)參考答案:B
66、在以下基于配置庫(kù)的變更控制的圖示中,①應(yīng)為()
A、讀寫
B、刪除
C、變更
D、復(fù)制
信管網(wǎng)解析:
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第二版教程上原圖:
http://pic.cnitpm.com/upload/img2013/2017-03-07/7b734748-0c81-47ab-9a9c-53a963c68d09.png
信管網(wǎng)參考答案:D
67、控制風(fēng)險(xiǎn)是在整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn),以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程有效性的過(guò)程。()不屬于控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用的工具與技術(shù)。
A、變差和趨勢(shì)分析
B、SWOT分析
C、技術(shù)績(jī)效測(cè)量
D、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
信管網(wǎng)解析:
SWOT是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具
控制風(fēng)險(xiǎn)的工具與技術(shù):風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢(shì)分析、技術(shù)績(jī)效測(cè)量、儲(chǔ)備分析、會(huì)議
信管網(wǎng)參考答案:B
68、依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法(2014修訂)》,采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的,應(yīng)當(dāng)遵循下列程序()
1.成立談判小組 2.談判 3.確定成交供應(yīng)商 4.確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單 5.制定談判文件
A、12345
B、15243
C、15423
D、14523
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第三十八條采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的,應(yīng)當(dāng)遵循下列程序:
(一)成立談判小組。談判小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成,其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。
(二)制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。
(三)確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判,并向其提供談判文件。
(四)談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。在談判中,談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的,談判小組應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。
(五)確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后,談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià),采購(gòu)人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。
信管網(wǎng)參考答案:C
69、70、根據(jù)GB/T 12504-1990《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》規(guī)定,基本文檔最小集可不包括(1)。(2)是在軟件發(fā)布前,要對(duì)軟件進(jìn)行檢查,以確認(rèn)已滿足在軟件規(guī)格說(shuō)明書中的規(guī)定的所有需求。
(1)A、軟件需求規(guī)格說(shuō)明書
B、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃
C、軟件配置管理計(jì)劃
D、軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書
(2)A、軟件需求評(píng)審
B、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審
C、功能檢查
D、物理檢查
信管網(wǎng)解析:
根據(jù)《GB/T 12504-90計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》的規(guī)定,為了確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求,至少需要下列基本文檔:
4.3.1.1軟件需求規(guī)格說(shuō)明書 software requirements specification
軟件需求規(guī)格說(shuō)明書必須清楚、準(zhǔn)確地描述軟件的每一個(gè)基本需求(功能、性能、設(shè)計(jì)約束和屬性)和外部界面。必須把每一個(gè)需求規(guī)定成能夠通過(guò)預(yù)先定義的方法(例如檢查、分析、演示或測(cè)試等)被客觀地驗(yàn)證與確認(rèn)的形式。軟件需求規(guī)格說(shuō)明書的詳細(xì)格式按GB 8567。
4.3.1.2軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書 software design description
軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書應(yīng)該包括軟件概要設(shè)計(jì)說(shuō)明和軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明兩部分。其概要設(shè)計(jì)部分必須描述所設(shè)計(jì)的總體結(jié)構(gòu)、外部接口、各個(gè)主要部件的功能與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及各主要部件之間的接口;必要時(shí)還必須對(duì)主要部件的每一個(gè)部件進(jìn)行描述。其詳細(xì)設(shè)計(jì)部分必須給出每一個(gè)基本部件的功能、算法和過(guò)程描述。軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書的詳細(xì)格式按GB8567。
4.3.1.3軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃 software verification and validation plan
軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃必須描述所采用的驗(yàn)證和確認(rèn)方法(例如評(píng)審、檢查、分析、演示或測(cè)試等),以用來(lái)驗(yàn)證軟件需求規(guī)格說(shuō)明書中的需求是否已由軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書描述的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn);軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書表達(dá)的設(shè)計(jì)是否已由編碼實(shí)現(xiàn)。軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃還可用來(lái)確認(rèn)編碼的執(zhí)行是否與軟件需求規(guī)格說(shuō)明書中所規(guī)定的需求相一致。軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃的詳細(xì)格式按GB 8567 中的測(cè)試計(jì)劃的格式。
4.3.1.4軟件驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告 software verification and validation report
軟件驗(yàn)證與確認(rèn)報(bào)告必須描述軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。這里必須包括軟件質(zhì)量保證計(jì)劃所需要的所有評(píng)審、檢查和測(cè)試的結(jié)果。軟件驗(yàn)證與確認(rèn)報(bào)告的詳細(xì)格式按GB 8567 中的測(cè)試報(bào)告的格式。
4.3.1.5用戶文檔 user documentation
用戶文檔(例如手冊(cè)、指南等到)必須指明成功運(yùn)行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運(yùn)行條件等;必須指明所有的出錯(cuò)信息、含義及其修改方法;還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或問(wèn)題通知項(xiàng)目承辦單位(或軟件開發(fā)單)或項(xiàng)目委托單位的方法。用戶文檔的詳細(xì)格式按GB 8567。
功能檢查:在軟件釋放前,要對(duì)軟件進(jìn)行功能檢查,以確認(rèn)已經(jīng)滿足在軟件需求規(guī)格說(shuō)明書中規(guī)定的所有需求。
信管網(wǎng)參考答案:C、C
71、()is a paradigm for enabling network access to a scalable and elastic pool of shareable physical or virtual resources with self-service provisioning and administration on-demand.
A、VPN
B、Big data
C、Cloud computing
D、Cyber-physical System
信管網(wǎng)解析:
()是一個(gè)范例,使網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)一個(gè)可擴(kuò)展的和彈性的物理或虛擬資源池的共享與按需自助服務(wù)管理。
A、VPN
B、大數(shù)據(jù)
C、云計(jì)算
D、網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)
信管網(wǎng)參考答案:C
72、Unlike more traditional embedded systems, a full-fledged CPS is typically designed as a ()of interacting elements with physical input and output instead of as standalone devices.
A、system
B、mechanism
C、net
D、network
信管網(wǎng)解析
不同于傳統(tǒng)的嵌入式系統(tǒng),一個(gè)完整的CPS通常設(shè)計(jì)為一個(gè)()的相互作用的元素的物理輸入和輸出,而不是作為獨(dú)立的設(shè)備。
A、系統(tǒng)
B、機(jī)制
C、網(wǎng)
D、網(wǎng)絡(luò)
信息物理系統(tǒng)(CPS,Cyber-Physical Systems)是一個(gè)綜合計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和物理環(huán)境的多維復(fù)雜系統(tǒng),通過(guò)3C(Computer、Communication、Control)技術(shù)的有機(jī)融合與深度協(xié)作,實(shí)現(xiàn)大型工程系統(tǒng)的實(shí)時(shí)感知、動(dòng)態(tài)控制和信息服務(wù)。CPS實(shí)現(xiàn)計(jì)算、通信與物理系統(tǒng)的一體化設(shè)計(jì),可使系統(tǒng)更加可靠、高效、實(shí)時(shí)協(xié)同,具有重要而廣泛的應(yīng)用前景。
信管網(wǎng)參考答案:D
73、The () plan is aiming to integrate the Internet with traditional industries, and fuel economic growth.
A、Internet Plus action
B、Internet action
C、Web Plus action
D、Net Plus action
信管網(wǎng)解析:
()計(jì)劃旨在將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
A、互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)
B、互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)
C、網(wǎng)站加行動(dòng)
D、網(wǎng)絡(luò)加行動(dòng)
信管網(wǎng)參考答案:A
74、In order facilitate configuration and change management, manual or automated tools may be used. Tools selection should be based on the needs of the ().
A、project manage
B、CCB members
C、Project stakeholders
D、Project Management Office(PMO)
信管網(wǎng)解析:
為了便于配置和變更管理,可以使用手動(dòng)或自動(dòng)化工具。工具的選擇應(yīng)根據(jù)()的需要。
A、項(xiàng)目管理
B、變更控制委員會(huì)成員
C、項(xiàng)目干系人
D、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
信管網(wǎng)參考答案:C
75、Human resource management is the management of human resources. It is function in organization designed to maximize employee () in service of an employer’s strategic objectives.
A、work
B、job
C、scope
D、performance
信管網(wǎng)解析:
人力資源管理是人力資源的管理。它是在組織的功能,旨在最大限度地提高雇員的(),為雇主的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
A、工作
B、工作
C、范圍
D、表現(xiàn)
信管網(wǎng)參考答案:D