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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/10/7）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/7

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/7）

試題二（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經(jīng)理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務(wù)，這10個任務(wù)的單項預(yù)算如下表。

到了第四個月月底的時候，按計劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元
[問題1]（6分）
請計算此時項目的PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
[問題2]（4分）
請計算此時項目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）
請分析該項目的成本、進度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進行。

信管網(wǎng)吳小菊：
1.答：pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8萬元；ev=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=28.8萬元；根據(jù)題意得知實際費用總和為，即ac為25萬元；
2.答：cpi=ev/ac=28.8/25=1.142；spi=ev/pv=28.8/31.8=0.90；
3.答：cpi＞1，spi＜1，該項目成本節(jié)約，進度滯后。項目經(jīng)理可以從以下幾個方面采取措施以保障項目的順利進行：1）.重新制定工作計劃，優(yōu)化工作流程；2）.調(diào)用具有相關(guān)專業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的專業(yè)人員；3）.趕工；

信管網(wǎng)zhangwei1985：
1:pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3+2.5+1=35.3 ＜br＞   ac=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 ＜br＞   ec=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ＜br＞2.cpi=ev÷ac=27.3÷24.3=1.123 ＜br＞    spi=ev÷pv=27.3÷35.3=0.773 ＜br＞3.該項目總成本需要36萬 ＜br＞   進度情況推遲了 ＜br＞   如果要改變目前情況  需要增加專業(yè)人員   加班趕工   并行施工   監(jiān)控管理 ＜br＞        

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
1.pv=1+2+3+4+6+7+8=27.3萬 ＜br＞ac=25萬 ＜br＞ev=1+2+3+4+6+7=24.3萬 ＜br＞2.cpi=ev/ac=24.3萬/25萬=0.97 ＜br＞spi=ev/pv=0.89 ＜br＞3.答：該項目成本超支，進度落后。 ＜br＞