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近年系統集成項目管理工程師案例分析考點內容匯總

來源：信管網 2023年04月06日【所有評論】

為了大家更好的備考系統集成項目管理工程師案例分析科目，信管網整理近年系統集成項目管理工程師案例分析考點內容，希望對大家有所幫助。

考試年份	案例分析涉及的主要內容
2023年上半年試題1	立項管理/需求管理存在的問題、需求文件的內容、可行性研究等
2023年上半年試題2	計算題：網絡圖+掙值計算——關鍵路徑、工期計算、工期壓縮、SPI、CPI等
2023年上半年試題3	配置管理存在的問題、配置權限等
2023年上半年試題4	風險分類、控制風險的目的、風險態(tài)度影響因素等
2022下半年試題4（廣東卷）	溝通/干系人管理（溝通管理問題、權力/利益方格等）
2022下半年試題3（廣東卷）	采購管理（工作說明書內容、項目招投標程序等）
2022下半年試題2（廣東卷）	計算題（掙值計算）
2022下半年試題1（廣東卷）	質量管理（質量保證與質量控制、質量管理問題等）
2022下半年試題4（全國卷）	人力資源管理（項目經理的權利、馬斯洛的層次需求理論等）
2022下半年試題3（全國卷）	采購管理（招投標問題、采購管理過程等）
2022下半年試題2（全國卷）	計算題（雙代號網絡圖+掙值計算）
2022下半年試題1（全國卷）	質量管理（質量管理問題、質量的七種工具、一致性成本和非一致性成本等）
2022上半年試題1（廣東卷）	質量管理（質量管理工具與技術、質量控制過程等）
2022上半年試題2（廣東卷）	甘特圖+網絡圖+掙值計算（關鍵路徑、工期等）
2022上半年試題3（廣東卷）	風險管理（風險管理存在的問題、風險應對策略、風險分類）
2022上半年試題4（廣東卷）	配置管理（配置審計、配置管理存在的問題、配置庫）
2022上半年試題1（全國卷）	雙代號網絡圖+掙值計算（工期、總浮動與自由浮動時間、工期等）
2022上半年試題2（全國卷）	人力資源管理（人力資源管理存在的問題、沖突管理、項目團隊等）
2022上半年試題3（全國卷）	風險管理（風險識別方法、風險等級、風險登記冊等）
2021下半年試題4（全國卷）	風險管理（管理各個過程中存在的問題、風險應對策略、風險特性）
2021下半年試題2	掙值+三點估算（工期、完工估算EAC和完工偏差 VAC等）
2021下半年試題3	質量管理（控制質量的依據、管理工具及原理、管理問題解決方案等）
2021下半年試題4	溝通/干系人管理（干系人清單、管理問題、干系人包含的內容等）
2021下半年試題1	質量管理（質量規(guī)劃、質量管理工具等）
2021上半年試題2	掙值計算（計算CV、SV、CPO、SPI等并判斷項目執(zhí)行狀況和應該采取的措施）
2021上半年試題3	人力資源管理（存在問題、沖突管理等）、溝通管理（溝通管理計劃、溝通方式等）
2021上半年試題4	范圍管理（存在問題、管理過程、WBS等）
2020下半年試題1	質量管理（質量管理過程中存在的問題、規(guī)劃質量管理過程的輸入等）
2020下半年試題2	掙值分析計算（分析掙值各參數并判斷執(zhí)行績效，給出相關措施等）
2020下半年試題3	風險管理（風險管理中存在的問題、風險管理的主要過程、風險應對策略等）
2020下半年試題4	項目立項管理（項目立項及招標階段的工作不合理的地方、項目可行性研究、判斷正誤等）
2019下半年試題1	整體管理（存在問題、監(jiān)控項目過程輸出等）
2019下半年試題2	網絡圖和掙值計算題（工期、總時差、績效情況、績效措施等）
2019下半年試題3	人力資源管理（團隊建設五個階段及特點、沖突管理、成功項目團隊特點等）
2019下半年試題4	機房安全（機房安全存在問題、安全屬性含義、防靜電方式等）
2019上半年試題1	質量管理（質量規(guī)劃輸出、質量與等級的認識、質量成本等）
2019上半年試題2	計算題（補充單代號網絡圖、工期、時差計算、掙值參數計算）
2019上半年試題3	采購管理（采購管理存在問題、供應商選擇考慮因素等）
2019上半年試題4	風險管理（風險管理存在問題、風險應對措施等）
2018下半年試題1	整體管理（存在問題、項目管理辦公室職責等）
2018下半年試題2	采購管理（招投標存在問題、采購文件、合同類型）
2018下半年試題3	計算題（掙值計算、CV、SV、SPI、CPI、ETC、BAC等）
2018下半年試題4	質量管理（質量管理存在問題、質量控制的輸入等）
2018上半年試題1	變更管理（存在問題、主要干系人、變更控制步驟等）
2018上半年試題2	計算題（最優(yōu)活動步驟安排、完工時間、資源平衡與資源平滑）
2018上半年試題3	人力資源管理（存在問題、團隊階段、X理論和Y理論）
2018上半年試題4	風險管理（風險管理做得好和有待改進的地方、應對措施）
2017下半年試題1	變更管理（變更流程問題、變更過程問題、變更中的配置活動、變更流程）
2017下半年試題2	網絡圖計算題（三點估算、工期、關鍵路徑、總時差、自由時差等）
2017下半年試題3	收尾管理（項目總結會內容、收尾工作、文檔驗收涉及文檔）
2017下半年試題4	溝通和干系人管理（溝通和干系人管理做得好的地方、存在問題、溝通方式）
2017上半年試題1	項目投標分析、項目論證內容
2017上半年試題2	一道網絡圖方面計算題，要求計算關鍵路徑、工期、總時差、自由時差等
2017上半年試題3	風險管理分析題（風險管理方面存在問題、具體存在的風險等）
2017上半年試題4	招投標管理（招標存在的問題、招投標正誤判斷）
2016下半年試題1	計算題（工期、自由時差、總時差、掙值、完工預算等的計算）
2016下半年試題2	采購與合同管理（外包存在問題、采購合同類型、采購中存在問題）
2016下半年試題3	配置管理（配置管理的目標和主要活動、配置管理中存在問題、配置審計功能）
2016下半年試題4	質量管理（質量管理中存在問題、QA主要工作、評審會議）
2016上半年試題1	一道網絡圖方面計算題，要求計算關鍵路徑、自由時差、總時差等
2016上半年試題2	合同管理方面分析題，要求分析存在的問題、支付方式、合同履行方面問題
2016上半年試題3	變更管理（對變更的認識、變更的內容、補救措施）
2016上半年試題4	綜合分析題（索賠、成本方面改成措施、進度改進措施）
2015下半年試題1	合同管理（索賠原則、索賠流程、分包）
2015下半年試題2	范圍管理（范圍管理中存在問題、范圍變更控制流程）
2015下半年試題3	收尾管理（總結會討論內容、后續(xù)工作、收尾過程存在問題）
2015下半年試題4	計算題（工期、工期壓縮、掙值參數計算）